これからのビジネスに必須な人材
クリエイティブマーケター
ビジネスで重要な事前準備
現状把握ができるフレームワーク
レッスン概要
皆さんが置かれている環境は異なります。そのため、ネットや本、YouTubeで提案されている内容を取り入れても、期待した効果を発揮することはありません。Webやアプリによって消費行動も変化したため、ビジネスを展開する側は、大手企業に勝つためには、大量にある情報を整理する分析力が重要になります。
🟦 こんな方へオススメ
- 何をしたらいいの分からない
- 集めた情報の活用方法が知りたい
- 課題や傾向を素早く把握したい
🟦 習得内容
- 情報を整理するフレーワークの種類
- 課題を発見するフレーワークの活用事例
- 内容を分析するフレーワークのポイント
レッスン内容
外部環境が把握できる
【PEST分析】
PEST分析は、新商品やサービスを提供する前に、自社ではコントロールできない外部環境を分析するためのフレームワークになります。マーケターが最初に行う分析です。
競合が多い業界を把握
【SPT分析】
STP分析は、競合が多い業界内で、自社がどういう商品・サービスを提供し、顧客に対しどのようにアプローチすべきかを明確化にするフレームーワークです。PEST分析で得た業界、市場、競合の情報が重要になります。
勝ち残れるのかどうかを判断
【ファイブフォース分析】
ファイブフォース分析は、競合に関する情報を収集し、新規参入した場合に収益の面から勝ち残れるのかどうかを判断するためのフレームワークです。PESTやSPT分析で絞った市場の競合分析に役立ちます。
競争優位性を発見
【VRIO分析】
VRIO分析とは、競合が多い中で、自分の会社のどのようなところに競争優位性があるのかを明らかにするフレームワークです。自社の強みと弱みを浮き彫りにできるだけでなく、強化すべきかについて把握したい時に活用します。
企業側の現状を把握する
【4P分析】
4P分析とは売る側の視点でマーケティング戦略を立案する際に活用するフレームワークです。価格や流通など、自社分析をする際に活用します。ビジネスが行き詰まったり業績不振の場合はこの分析を実施してみましょう。
顧客目線で現状を把握
【4C分析】
4C分析とは、顧客視点で自社のマーケティング戦略の立案を行う際に活用されるフレームワークです。顧客が成約するまでに大きな影響を与えるとされる4つの要素の分析を行い、最適なアプローチ方法を検討する分析手法になります。
市場で勝てる立ち位置を発見
【SWOT分析】
SWOT分析は、自社や競合のことを分析した情報をもとに、市場で勝てる立ち位置を見つたい場合に活用するフレームーワークになります。これまでの情報を集約することで分析しやすくなります。
成功要因を発見
【3C分析】
自分たちで修正できる内部要因（自社）と、自分たちでは支配できない外部要因の両者を分析することで、KSF（Key Success Factor：成功要因）の発見につなげていきます。
利益が減少してきたらチェック
【バリューチェーン分析】
バリューチェーン分析をする一番のメリットは何といっても利益を最大化できるところにあります。自社が取り扱っているサービスの流れを改めて点検できるというメリットもあります。