スタッフの育成が勝敗を分ける
学び直しのリスキリング
企業が直面する４つの課題
即戦力の不足
生産性の低下
競争力の鈍化
離職率の上昇
解決できていない
３つの共通点
| １.設定した重要課題がズレている モチベーションが低かったので、人事評価制度を改訂したが、効果が上がっていない。内部環境の調査と分析をしたところ、トレーナーのフィードバックが否定的、教え方がバラバラ、練習に対応してくれないことが課題だった。 |
| ２.対策に必要なマンパワーが不足 重要課題が明確になり、施策として評価が高いシステムを導入したが、うまく運用できていない。運用する側の知識やスキル、経験などが不足しているため、パフォーマンスを最大化できずに、コストだけがかかっていた。 |
| ３.教育に関する優先度が低い 世代間のギャップや個人の価値観が多様化しているので、内部スタッフの意識や対応力を強化する必要がありますが、すぐに辞めたり、習うよりも慣れる風土があるため、技術以外の育成については積極的に実施していない。 |
外部に委託していくのか
現場スタッフを育成するのか
リスキリングとは
経済産業省が提示したリスキリングとは「新しい職業に就くために、あるいは、今の職業で必要とされるスキルの大幅な変化に適応するために、必要なスキルを獲得／させること」と定義されています。企業が存続し発展していくためには、時代やテクノロジーの変化に対応する人材を育成し続ける必要があります。
期待できる効果
レベルアップ
スタッフが最新の技術やトレンドを学ぶことで、サービスの質が向上し、集客にもつながります。
業務の効率化
新しいツールや技術を習得することで、作業のムダが減り、効率的に業務を遂行することができます。
スタッフの成長
スタッフ自身の成長を実感しやすくなるため、自信を持って仕事に取り組めるようになります。
人材の定着
スキルアップをして貢献する機会が増えると、やる気が出て、働き続けたいと思える環境になります。
適応力の強化
トレンドや技術は常に変化しています。新しい知識を学ぶことで、変化に対応できる力を強化できます。
ブランディングの確立
常に学び続ける組織として認知が広がることで、働きたいと思う人からも魅力的な職場として認識されていきます。
スタッフの成長だけじゃない
企業が導入する2つのメリット
求人募集の差別化
社会や環境の変化に対応するために、自分を成長させ続けることが増々求められていきます。実際に会社を選ぶ際の就職軸としても、成長できる環境が上位になっています。本来であれば自費でスクールや学校に通って身につける内容を、会社が育成してくれることは、他社との差別化としても優位になります。
経費計上できる福利厚生
これらのスキルは様々な業務に関連するため、福利厚生費として計上できる場合があります。スタッフの成長と企業の節税にもつながるため、多くの企業が導入を検討しています。事業に関係のない研修やセミナー費を会社側が負担した場合は、給与の勘定科目としてみなされるため、社会保険料や課税対象となる可能性があります。該当するかどうかは税理士等にご相談ください。
解決に向けた
３つのステップ
STEP
課題発見
内部環境に関する調査と分析を行い、貴社の最重要課題を明確にしていきます。この部分がズレてしまうと、素晴らしい対策を講じても、組織目的や目標への影響が小さくなってしまいます。
※調査に関する費用はかかりません
サンプルはこちら
診断ツールは所要時間は10分程度になります。スマートフォンがあれば、いつでも回答できるようになっていますので、場所や時間を気にする必要はございません。マイナス部分がスタッフのエンゲージメントが低いことがひと目で分かるようになっています。
STEP
セミナーでバージョンアップ
課題に関連したセミナーを開催することで、解決に向けた情報や新たな知識を得ることができます。また、研修を依頼する前に、担当者の教え方や人間性を確認することができます。開催の有無につきましては、社内で話し合っていただき、後日ご回答いただきます。
※セミナーの開催は必須ではございません。
※無料は1回のみになります。
※セミナーリストは下記にございます。
STEP
研修プログラムでレベルアップ
課題解決に向けてバージョンアップした状態から、スキルアップや制度設計の見直しができる研修プログログへとつながっていくので、参加者のレベルも統一されており、大幅な成長が期待できます。また、スタッフと課題共有した内容になるため、積極的に参加される方が多いです。
※研修プログロムは必須ではございません
※研修リストは下記にございます。
※料金等はセミナー後にご案内いたします。
CEVSTYが選ばれる
3つの理由
理由①
内部環境の調査と分析で選択
課題解決に直結した内容
学びをすぐに現場で生かせる
理由②
企業の状況に合わせて調整
カスタイズされた方法
主体的で意欲が高まる
理由②
理論と指導力を身に付けた
専門インストラクターが担当
誰でも分かりやすく学習できる
解決に向けた
３つのステップ
STEP
課題発見
内部環境に関する調査と分析を行い、貴社の最重要課題を明確にしていきます。この部分がズレてしまうと、素晴らしい対策を講じても、組織目的や目標への影響が小さくなってしまいます。
※調査に関する費用はかかりません
サンプルはこちら
診断ツールは所要時間は10分程度になります。スマートフォンがあれば、いつでも回答できるようになっていますので、場所や時間を気にする必要はございません。マイナス部分がスタッフのエンゲージメントが低いことがひと目で分かるようになっています。
STEP
セミナーでバージョンアップ
課題に関連したセミナーを開催することで、解決に向けた情報や新たな知識を得ることができます。また、研修を依頼する前に、担当者の教え方や人間性を確認することができます。開催の有無につきましては、社内で話し合っていただき、後日ご回答いただきます。
※セミナーの開催は必須ではございません。
※無料は1回のみになります。
※セミナーリストは下記にございます。
STEP
研修プログラムでレベルアップ
課題解決に向けてバージョンアップした状態から、スキルアップや制度設計の見直しができる研修プログログへとつながっていくので、参加者のレベルも統一されており、大幅な成長が期待できます。また、スタッフと課題共有した内容になるため、積極的に参加される方が多いです。
※研修プログロムは必須ではございません
※研修リストは下記にございます。
※料金等はセミナー後にご案内いたします。
セミナーリスト
情報や知識のアップデート
A コミュニケーション
伝わる力が信頼を生む
スクロールできます
A-1
詳細はこちら
| 参加者の悩み❶ | スタッフとのいざこざが頻繁に発生しており、店内の雰囲気が良くない状況が続いている |
| 参加者の悩み❷ | 新しいことを始める場合にもめてしまうので、話し合う時間が長くなってしまう |
| 参加者の悩み❸ | 世代間ギャップがある中で、若者に合わせる風潮からベテランからも不満が出ている |
| ベネフィット | 年代や性別による価値観の違いを客観的に把握して、対応する施策のヒントを得る |
| アジェンダ | ・新卒が歩んできた時代背景 ・世代ごとの特徴や傾向 ・アドラー心理学について |
| 参加者の声❶ | なぜあのような考えに至るのかを理解できた |
| 参加者の声➋ | お互いに歩み寄ることが大事だと思った |
| 参加者の声❸ | 否定するのではなく、受容することの大切さを知った |
| セミナースタイル | オンライン ※対面も可能ですが、交通費が別途必要となります |
| 所要時間 | ９０分 |
| 人数制限 | ５０名 |
| オススメ対象 | 代表 幹部スタッフ 中堅スタッフ 人事スタッフ 教育スタッフ |
A-2
詳細はこちら
| 参加者の悩み❶ | スタッフが本音を語ってくれないので、問題が表面化してからでないと判明しない |
| 参加者の悩み❷ | 自分の考えを伝えることが苦手なため、意見を言わないスタッフがいる |
| 参加者の悩み❸ | 常に正解を求めて質問してくるため、自分で考えて解決する習慣がない |
| ベネフィット | スタッフの気持ちや本音を聞き出すことで、良好な人間関係を構築する土台を作る方法を学べる |
| アジェンダ | ・アクティブリスニングの効果 ・アクティブリスニングの実践方法 ・アクティブリスニングを高め方 |
| 参加者の声❶ | 本音を言ってくれることは、当たり前のことではない |
| 参加者の声❷ | お客様とのカウンセリングにも活用していきたい |
| 参加者の声❸ | ヒアリングのテクニックをもっと磨いていきたい |
| セミナースタイル | オンライン ※対面も可能ですが、交通費が別途必要となります |
| 所要時間 | ９０分 |
| 人数制限 | ５０名 |
| オススメ対象 | スタッフ全員 |
A-3
詳細はこちら
| 参加者の悩み❶ | 少し厳しい言葉で伝えてしまうと萎縮したり、反発されることがある |
| 参加者の悩み❷ | 正直に指摘してしまうとモチベーションが低下してしまう |
| 参加者の悩み❸ | 仕事への意欲が感じられないスタッフに対してどのようにコミュニケーションを取ればいいのか |
| ベネフィット | スタッフの働くモチベーションがあがり、生産性をアップするコミュニケーションを知る |
| アジェンダ | ・アサーティブとは ・アサーティブの成功事例 ・トレーニング方法 |
| 参加者の声❶ | 褒めるだけでは成長を促進させることができない理由が分かった |
| 参加者の声❷ | 辞めてもらっては困るので、ミスをしても優しくしていたが、後輩指導で怯える心配がなくなった |
| 参加者の声❸ | 伝え方で受け取り側がこんなに変わるとは思わなかった |
| セミナースタイル | オンライン ※対面も可能ですが、交通費が別途必要になります |
| 所要時間 | ９０分 |
| 人数制限 | ５０名 |
| オススメ対象 | スタッフ全員 |
A-4
詳細はこちら
| 参加者の悩み❶ | 色々なことにチャレンジしてもらいたいけれど、スタッフがトライしようとしない |
| 参加者の悩み❷ | 自分に自信がないため、依頼しても断ろうとするスタッフが多い |
| 参加者の悩み❸ | 失敗することを恐れしまうスタッフが多いため、次世代のリーダー候補がいない |
| ベネフィット | 自分の武器を発見して、スタッフの自己肯定感を上げる方法を学べる |
| アジェンダ | ・リフレーミングとは ・リフレーミングの種類とメリット ・リフレーミングの具体的な方法 |
| 参加者の声❶ | プライベートや自分の子供にも活用していきたい |
| 参加者の声❷ | 声に出してお互いに共有すること前向きな気持ちになることが多くなった |
| 参加者の声❸ | ネガティブなお客様に対する会話にも応用することができそう |
| セミナースタイル | オンライン ※対面も可能ですが、交通費が別途必要になります |
| 所要時間 | ９０分 |
| 人数制限 | ５０名 |
| オススメ対象 | スタッフ全員 |
A-5
詳細はこちら
| 参加者の悩み❶ | 自分とはまったくタイプの違う後輩を指導することになった |
| 参加者の悩み❷ | 合わない先輩が多いので、どのように接したらいいのか分からない |
| 参加者の悩み❸ | 自分とは価値観が異なる顧客に対してどのようにアプローチしたらいいのか迷う |
| ベネフィット | 自分とは異なるタイプのスタッフや顧客とも円滑にコミュニケーションが取れる方法を学べる |
| アジェンダ | ・類似性の法則とは ・法則を活用する方法 ・法則を営業で活用する方法 |
| 参加者の声❶ | すべてを合わせることはできないが、合わないスタッフとも以前より良好な関係になった |
| 参加者の声❷ | 同じ場所で価値観が違う人たちと共同生活する日本だから気づいた先祖の知恵だと思った |
| 参加者の声❸ | 相手にストレスを感じて変えようとするより、自分が変わる方がうまくいくこともある |
| セミナースタイル | オンライン ※対面も可能ですが、交通費が別途必要となります |
| 所要時間 | ９０分 |
| 人数制限 | ５０名 |
| オススメ対象 | 代表 幹部スタッフ |
A-6
詳しくはこちら
| 参加者の悩み❶ | 自分の考えをうまくまとめることができないので、意見があるけどあまり発言しない |
| 参加者の悩み❷ | 言いたいことはあるけれど、いまいち相手に主旨が伝わっていないことが多い |
| 参加者の悩み❸ | 顧客に対して自分のプランを提案しても断られることがある |
| ベネフィット | 相手に自分の考えを伝えるためには何をしなければならないのかを学べる |
| アジェンダ | ・伝えると言うの違い ・自分の考えをまとめる方法 ・スキルのトレーニング方法 |
| 参加者の声❶ | 以前よりも自信をもって発言ができている |
| 参加者の声❷ | 相手の表情から納得感が得られている |
| 参加者の声❸ | 人前で話すことが怖くなくなった |
| セミナースタイル | オンライン ※対面も可能ですが、交通費が別途必要になります |
| 所要時間 | ９０分 |
| 人数制限 | ５０名 |
| オススメ対象 | スタッフ全員 |
A-7
詳細はこちら
| 参加者の悩み❶ | 年齢差がある顧客に対して、自分の日本語力に自信がない |
| 参加者の悩み❷ | 考えていることを言語化することが苦手なので人前で話すのを避けている |
| 参加者の悩み❸ | 相手に分かりやすく伝えいたいのだけれど、文章力がなさすぎる |
| ベネフィット | 本や新聞を読まなくても、話題や日本語力を強化するチャットAIの活用方法を学ぶ |
| アジェンダ | ・チャットAIの現状 ・情報収集のテクニック ・表現のの幅を広げるポイント |
| 参加者の声❶ | こんなに便利であればもっと早く利用するべきだった |
| 参加者の声❷ | 積極的に活用するようにしていきたい |
| 参加者の声❸ | 若い人たちの得意分野をベテランとも共有していきたい |
| セミナースタイル | オンライン ※対面も可能ですが、交通費が別途必要になります |
| 所要時間 | ９０分 |
| 人数制限 | ５０名 |
| オススメ対象 | スタッフ全員 |
A-8
詳細はこちら
| 参加者の悩み❶ | 頭の中で考えていることが整理できず、伝えたいことがまとまらない |
| 参加者の悩み❷ | 話があちこちに飛んでしまい、結論が見えにくいなったり、短くシンプルに伝えられない |
| 参加者の悩み❸ | 話を広げるのが苦手で、相手の反応が薄いと、どう続ければいいかわからない |
| ベネフィット | 自分の考えをまとめて発信することが苦手な場合に短時間で話せるようになる方法を学ぶ |
| アジェンダ | ・アウトプットの効果 ・アウトプットの活用事例 ・実際のトレーニング方法 |
| 参加者の声❶ | 学んだことを他者に話すことの効果がこんなに高いとは思わなかった |
| 参加者の声❷ | 人に話すことで理解できない部分をすぐに把握することができた |
| 参加者の声❸ | インプットだけでは効果が低いことが理解できた |
| セミナースタイル | オンライン ※対面も可能ですが、交通費が別途必要になります |
| 所要時間 | ９０分 |
| 人数制限 | ５０名 |
| オススメ対象 | スタッフ全員 |
A-9
詳細はこちら
| 参加者の悩み❶ | 最初の内は褒めることで伸びていたけれど、最近は成長が鈍化している |
| 参加者の悩み❷ | 意図的にチームを混乱させている人の考えが理解できない |
| 参加者の悩み❸ | 自信がない人が多すぎて、チャレンジしようとしない |
| ベネフィット | 承認欲求と自己肯定感のメカニズムについて理解を深める |
| アジェンダ | ・承認欲求のタイプとと徳陽 ・自己肯定感が低い理由と背景 ・対応の仕方と注意点 |
| 参加者の声❶ | 関係を改善する方法が具体的に分かった |
| 参加者の声❷ | 前より信頼関係が築けるようになった |
| 参加者の声❸ | 後輩との違いを受け入れれるようになった |
| セミナースタイル | オンライン ※対面も可能ですが、交通費が別途必要になります |
| 所要時間 | ９０分 |
| 人数制限 | ５０名 |
| オススメ対象 | スタッフ全員 |
B マネジメント
人が育つ、組織が変わる
スクロールできます
B-1
詳細はこちら
| 参加者の悩み❶ | 部下の指導やチーム運営の経験がなく、何から始めればいいのか分からない |
| 参加者の悩み❷ | マネジメントをしているが、プレーヤーとは異なるので、成果をうまく出せていない |
| 参加者の悩み❸ | 店長や管理職が多くいるが、マネジメントとしての知識がないまま運営をスタートしている |
| ベネフィット | 与えられたミッションを達成するために、マネジメントの基礎を学べる |
| アジェンダ | ・マネジメントの役割とは何か？ ・成果を出せるマネジメント手法 ・マネジメントの体系的な学び方 |
| 参加者の声❶ | 組織には色々なタイプの人間がいるので、能力も価値観も尊重しなければならない |
| 参加者の声❷ | 人を動かして目標を達成してくために、もっと勉強したい |
| 参加者の声❸ | 具体的な事例を元に解説していたので、リアルなイメージと実践的な思考になれた |
| セミナースタイル | オンライン ※対面も可能ですが、交通費が別途必要になります |
| 所要時間 | ９０分 |
| 人数制限 | ５０名 |
| オススメ対象 | 代表 幹部スタッフ |
B-2
詳細はこちら
| 参加者の悩み❶ | スタッフのやる気にばらつきがあり、チーム全体の士気が上がっていない |
| 参加者の悩み❷ | 目標達成のために日々努力をしているが、スタッフがついてきていない感覚がある |
| 参加者の悩み❸ | リーダーとして何が正しいのか常に不安を感じながら運営している |
| ベネフィット | チームや組織を導くためにリーダーとして必要なマインドについて学べる |
| アジェンダ | ・リーダーシップとは何か？ ・リーダーシップの原理原則 ・サロンリーダーになれる方法 |
| 参加者の声❶ | あいまいだったリーダーのマインドが分かった |
| 参加者の声❷ | リーダーとしての役割について確認できた |
| 参加者の声❸ | リーダーとしてこれからもっと研鑽していきたい |
| セミナースタイル | オンライン ※対面も可能ですが、交通費が別途必要になります |
| 所要時間 | ９０分 |
| 人数制限 | ５０名 |
| オススメ対象 | 代表 幹部スタッフ 中堅スタッフ |
B-3
詳細はこちら
| 参加者の悩み❶ | スタッフが自分から動かず、常に指示を待ってしまう |
| 参加者の悩み❷ | 自主性を促そうとすると、指示が曖昧になってしまう |
| 参加者の悩み❸ | 自主的に行動するスタッフと指示待ちのスタッフの差が大きい |
| ベネフィット | 指示しなくても動けるスタッフを育てるための仕組みづくりについて学べる |
| アジェンダ | ・指示待ちが多い原因や背景 ・７つの習慣（主体性） ・育成するポイントや注意点 |
| 参加者の声❶ | なぜ指示待ちの人が多いのか原因が分かったので、対策を改めたいと思った |
| 参加者の声❷ | 主体性は自然発生的に生まれるのではなく、こちらの仕掛けによって形成できることを知った |
| 参加者の声❸ | 生産性や効率性ばかりを優先して、指示を出していたことが、事態を更に悪化させていたことに反省した |
| セミナ―スタイル | オンライン ※対面も可能ですが、交通費が別途必要になります |
| 所要時間 | ９０分 |
| 人数制限 | ５０名 |
| オススメ対象 | 代表 幹部スタッフ 中堅スタッフ 人事スタッフ 教育スタッフ |
B-4
詳細はこちら
| 参加者の悩み❶ | スタッフのやる気にムラがあり、安定したパフォーマンスを引き出せない |
| 参加者の悩み❷ | モチベーションが低いスタッフへの効果的な対応方法が分からない |
| 参加者の悩み❸ | 頑張っているスタッフとそうでないスタッフに差が生じている。 |
| ベネフィット | スタッフのモチベーションを維持・向上させる知識や方法が学べる |
| アジェンダ | ・モチベーションのメカニズム ・内発的と外発的動機の理解 ・やる気をなくす間違った方法 |
| 参加者の声❶ | モチベーションのメカニズムが理解できたので、プライベートに活用していきたい |
| 参加者の声❷ | 維持することと向上させることでアプローチを変える必要があるのは驚いた |
| 参加者の声❸ | 正しいと思ってやっていたことが実はやる気を失うことに繋がることがあることを知れて良かった |
| セミナースタイル | オンライン ※対面も可能ですが、交通費が別途必要になります |
| 所要時間 | ９０分 |
| 人数制限 | ５０名 |
| オススメ対象 | 代表 幹部スタッフ 中堅スタッフ 人事スタッフ 教育スタッフ |
B-5
詳細はこちら
| 参加者の悩み❶ | 目標を決める場合に、何を基準に設定したらいいのか分からない |
| 参加者の悩み❷ | 自分たちで目標を設定させてしまうと、低い数値や内容になってしまう |
| 参加者の悩み❸ | こちらで設定してしまうと、主体的ではなくなるため、目標への執着が弱くなる |
| ベネフィット | スタッフ個人の強みを生かしながら、目標達成につながる具体的な指導法や行動管理ができる |
| アジェンダ | ・目標の種類と役割 ・設定で失敗している事例 ・設定するための準備と方法 |
| 参加者の声❶ | 個人目標とチーム目標の連動性をもう一度チェックしておきたい |
| 参加者の声❷ | 他のスタッフにも数字の根拠が共有できので、モチベーションにも好影響が期待できる |
| 参加者の声❸ | 現在の環境を考慮すると、右肩上がりの目標設定は注意が必要だと思った |
| セミナースタイル | オンライン ※対面も可能ですが、交通費が別途必要になります |
| 所要時間 | ９０分 |
| 人数制限 | ５０名 |
| オススメ対象 | 代表 幹部スタッフ 中堅スタッフ |
B-６
詳細はこちら
| 参加者の悩み❶ | 自分では適切に指示やアドバイスをしているつもりでも、スタッフに伝わっていない |
| 参加者の悩み❷ | 振り返りについて素直に受け入れることができておらず、成長が遅くなっている |
| 参加者の悩み❸ | フィードバックする側もハラスメントなどが気になって思い切り指導ができない |
| ベネフィット | 担当者が知っておかなければならないフィードバックの正しい方法と注意点を学ぶ |
| アジェンダ | ・フィードバックの種類と役割 ・失敗事例と成功事例 ・効果的なフィードバックの伝え方 |
| 参加者の声❶ | フィードバックの重要性を理解できたので、しっかりとこちらも準備していきたい |
| 参加者の声❷ | 言い方や伝え方によってはスタッフのやる気に影響があるので、控え目に指摘していたが、これから改めたいと思う |
| 参加者の声❸ | 相手のことを理解していなかったことを反省した。独りよがりになってスタッフを責めていることになっていた |
| セミナースタイル | オンライン ※対面も可能ですが、交通費が別途必要になります |
| 所要時間 | ９０分 |
| 人数制限 | ５０名 |
| オススメ対象 | 代表 幹部スタッフ 中堅スタッフ 人事スタッフ 教育スタッフ |
B-7
詳細はこちら
| 参加者の悩み❶ | 個人で目標達成している者がいるが、お店全体では達成することができていない |
| 参加者の悩み❷ | 監督などの経験がないので、チームを動かすための知識やスキルがない |
| 参加者の悩み❸ | チームの状態が安定をしていないため、お店全体の雰囲気があまりよくない |
| ベネフィット | 個人ではなく、チームで成果を出すために、チームマネジメントに必要な知識を学べる |
| アジェンダ | ・チームビルディングとは ・チーム理論の基本 ・MBTIを活用したチーム属性 |
| 参加者の声❶ | 一人ひとりの能力をもっと把握していきたい |
| 参加者の声❷ | チームを動かす視点をもっと磨く必要がある |
| 参加者の声❸ | 改善するための準備に取りかかりたい |
| セミナースタイル | オンライン ※対面も可能ですが、交通費が別途必要になります |
| 所要時間 | ９０分 |
| 人数制限 | ５０名 |
| オススメ対象 | 代表 幹部スタッフ |
C リーダーシップ
導く力がチームを動かす
スクロールできます
C-1
詳細はこちら
| 参加者の悩み❶ | 自分の性格やタイプと一致しないリーダー像に近づくためには、どうしたらいいのか？ |
| 参加者の悩み❷ | 待遇や責任の重さなどが割にあっておらず、リーダーになりたがらない人が増加しています |
| 参加者の悩み❸ | 次世代のリーダーが育っていないため、どんな解決策があるのか知りたい |
| ベネフィット | 現在の環境に適したリーダー像を理解して、自分の強みを活かす部分を発見する |
| アジェンダ | ・これまでのリーダー変遷 ・今求められているスタイル背景 ・リーダーの育成と選び方 |
| 参加者の声❶ | 自分のリーダーシップスタイルを見直していきたいと思った |
| 参加者の声❷ | リーダーシップにも色々なタイプがあったので、自分のモデルを構築していきたい |
| 参加者の声❸ | 時代の変化とともにリーダー像が変化していることは興味深かった |
| セミナースタイル | オンライン ※対面も可能ですが、交通費が別途必要になります |
| 所要時間 | ９０分 |
| 人数制限 | ５０名 |
| オススメ対象 | 代表 幹部スタッフ |
C-2
詳細はこちら
| 参加者の悩み❶ | 部下が思うように動かず、指示や指導の仕方に自信が持てない。 |
| 参加者の悩み❷ | リーダーとしての自覚や役割を理解しているが、実践できていない。 |
| 参加者の悩み❸ | チームの雰囲気を良くしたいが、具体的なアプローチ方法が分からない。 |
| ベネフィット | これからのリーダーが求められる最新の考え方や導き方を学べる |
| アジェンダ | ・ビジョンと目標の設定・共有 ・マネジメントとモチベーション ・チームビルディングと信頼関係 |
| 参加者の声❶ | リーダーとしてメンバーをまとめるための具体的な方法が学べた |
| 参加者の声❷ | リーダーとして自分の強みや課題が明確になった |
| 参加者の声❸ | 自分のことだけではなくメンバーと一緒に目標達成することの難しさとやりがいが理解できた |
| セミナースタイル | オンライン ※対面も可能ですが、交通費が別途必要になります |
| 所要時間 | ９０分 |
| 人数制限 | ５０名 |
| オススメ対象 | 代表 幹部スタッフ 中堅スタッフ |
C-3
詳細はこちら
| 参加者の悩み❶ | 頑張ってほしいけれど、具体的にどんな声かけや働きかけをすればいいのか分からない |
| 参加者の悩み❷ | 注意や指導をした結果、スタッフが落ち込んだり、退職を考えてしまうのか心配になる |
| 参加者の悩み❸ | 厳しくすると距離を置かれるし、優しくするとなめられてしまう |
| ベネフィット | 後輩や先輩に関係なく、生産性を上げてもらうための言葉選びについて学べる |
| アジェンダ | ・モチベーションが下がる原因 ・叱ることがなぜ必要なのか ・叱った後の適切なフォロー体制 |
| 参加者の声❶ | 建設的な指導やアドバイスは相手にも納得感があることが分かった |
| 参加者の声❷ | 褒めて伸ばすことにあのような副作用があることを知らなかった |
| 参加者の声❸ | 叱らないことや注意しないことが、モチベーションの低下につながるとは思っていなかった |
| セミナースタイル | オンライン ※対面も可能ですが、交通費が別途必要になります |
| 所要時間 | ９０分 |
| 人数制限 | ５０名 |
| オススメ対象 | 代表 幹部スタッフ 中堅スタッフ 教育スタッフ |
C-4
詳細はこちら
| 参加者の悩み❶ | 正解がないことについて答えを求めれるプレッシャーに押しつぶされそうになる |
| 参加者の悩み❷ | 自分が決断した結果が失敗した時、周りの目が気になってしまう |
| 参加者の悩み❸ | 意見が違う場合にどのように判断したらいいのか、いつも妥協して普通になってしまう |
| ベネフィット | リーダーとして必要な判断や決断をする手順について学ぶことができる |
| アジェンダ | ・判断や決断ができない理由 ・批判を恐れないための心構え ・やっていはいけない方法 |
| 参加者の声❶ | これまで苦しみながら決断をしていましたが、視点を変えることで気持ちが楽になった |
| 参加者の声❷ | 中途半端な判断や決断をすることが、チームの決断力を弱くしていることが分かった |
| 参加者の声❸ | 性格の問題で判断や決断を避けていたが、自分でもやれる自信がついた |
| セミナースタイル | オンライン ※対面も可能ですが、交通費が別途必要になります |
| 所要時間 | ９０分 |
| 人数制限 | ５０名 |
| オススメ対象 | 代表 幹部スタッフ 中堅スタッフ |
C-5
詳細はこちら
| 参加者の悩み❶ | フレンドリーな関係になり過ぎて、言いにくいことも伝えづらくなっている |
| 参加者の悩み❷ | スタッフ同士のトラブルに巻き込まれてしまった時の対応に困る |
| 参加者の悩み❸ | 相談を受けることは大事だが、精神的な負担が大きくなっている |
| ベネフィット | 対立や人間関係が悪化するメカニズムを理解して解決策のヒントを得る |
| アジェンダ | ・取るべき３つの関わり方 ・関係性を深める接し方のコツ ・適切な関与と距離の取り方 |
| 参加者の声❶ | フレンドリーな関係の弊害が理解できた |
| 参加者の声❷ | 寄り添いすぎることは依存される |
| 参加者の声❸ | 見守ることも重要だと思った |
| セミナースタイル | オンライン ※対面も可能ですが、交通費が別途必要になります |
| 所要時間 | ９０分 |
| 人数制限 | ５０名 |
| オススメ対象 | 代表 幹部スタッフ 中堅スタッフ 人事スタッフ 教育スタッフ |
C-6
詳細はこちら
| 参加者の悩み❶ | スタッフが素直に指示を聞かなかったり、反発されることがある |
| 参加者の悩み❷ | お店のビジョンについて話をしても、スタッフに浸透していない |
| 参加者の悩み❸ | 言いたいことがあるのに、どう説明したらいいのか分からない |
| ベネフィット | 上司、先輩、後輩などに対して何かを伝える際のテクニックや注意点を学べる |
| アジェンダ | ・誰でもできる論理的な伝え方 ・人の心を動かすポイント ・コミュニケーションの種類 |
| 参加者の声❶ | リーダーとしての伝え方について理解することができた |
| 参加者の声❷ | 一人と複数では伝え方を変える必要がると思った |
| 参加者の声❸ | さっそく試してみたいことがある |
| セミナースタイル | オンライン ※対面も可能ですが、交通費が別途必要になります |
| 所要時間 | ９０分 |
| 人数制限 | ５０名 |
| オススメ対象 | 代表 幹部スタッフ 中堅スタッフ |
C-7
詳細はこちら
| 参加者の悩み❶ | リーダーにした途端にスタッフへの態度が変わってしまい、離職者が増加した |
| 参加者の悩み❷ | 面倒見がいいのでリーダーを任命したが、人の意見を聞きすぎて統制が取れていない |
| 参加者の悩み❸ | リーダーを選ぶ基準を他社はどのようにしているのか知りたい |
| ベネフィット | リーダーを選ぶ際の判断基準や選び方について参考にできる |
| アジェンダ | ・実は危険なタイプの特徴 ・成長を妨げる間違ったやり方 ・リーダーの適性を見極める基準 |
| 参加者の声❶ | これまでのキャリアや実績だけで抜擢することのリスクが理解できた |
| 参加者の声❷ | 納得できる部分が多かった |
| 参加者の声❸ | 向いていない人の役割やキャリアパスの対応を考えていきたい |
| セミナースタイル | オンライン ※対面も可能ですが、交通費が別途必要になります |
| 所要時間 | ９０分 |
| 人数制限 | ５０名 |
| オススメ対象 | 代表 幹部スタッフ |
C-8
詳細はこちら
| 参加者の悩み❶ | 実力も人格も優秀だったので、リーダーに任命したら真面目過ぎてつぶれてしまった |
| 参加者の悩み❷ | 技術や接客には自信があるが、人を引っ張る力には不安がある |
| 参加者の悩み❸ | 自分の業務や目標とのバランスが取れないので、どのようしたらいいのか知りたい |
| ベネフィット | リーダーとしてのスキルアップや精神的サポートで重要なポイントを理解できる |
| アジェンダ | ・負担を軽減するサポートの種類 ・メンバーを巻き込む仕掛け ・リーダーのメンター制度 |
| 参加者の声❶ | リーダーの業務内容をすぐに整理しなければならない |
| 参加者の声❷ | 組織としてリーダーを支える体制づくりが必要だと思った |
| 参加者の声❸ | 課題が複雑化しているので、リーダーとしてのスキルアップも定期的に実施しないと対応ができない |
| セミナースタイル | オンライン ※対面も可能ですが、交通費が別途必要になります |
| 所要時間 | ９０分 |
| 人数制限 | ５０名 |
| オススメ対象 | 代表 幹部スタッフ 中堅スタッフ |
D エンゲージメント
働く喜びが力になる
スクロールできます
D-1
詳細はこちら
| 参加者の悩み❶ | 新卒や中途で採用をしても、社員がすぐに辞めてしまうことが続ている |
| 参加者の悩み❷ | スタッフのモチベーションが低くなっており、売上や成長に影響が出ている |
| 参加者の悩み❸ | 一人ひとりのスキルは高いけれど、組織力が弱く、いつ退職されてもおかしくない |
| ベネフィット | 企業への愛着や貢献度を上げるために注目されているエンゲージメントの理解を深める |
| アジェンダ | ・エンゲージメントとは？ ・スタッフがやる気をなくす原因 ・成功事例と失敗事例 |
| 参加者の声❶ | 従業員満足度との違いや注目されている背景が理解できた |
| 参加者の声❷ | 仕事への熱意が薄れて必要最低限の業務しかしない「静かな退職」が増えているのは、自社にも数名いるかもしれない |
| 参加者の声❸ | 短期的な対策では解決できない問題なので、しっかりと計画を立てていきたい |
| セミナースタイル | オンライン ※対面も可能ですが、交通費が別途必要になります |
| 所要時間 | ９０分 |
| 人数制限 | ５０名 |
| オススメ対象 | 代表 幹部スタッフ |
D-2
詳細はこちら
| 参加者の悩み❶ | 退職理由は特にないことが余計にモヤモヤしてどう対策をしたらいいのか分からない |
| 参加者の悩み❷ | 橋渡し役がいないため、コミュニケーション不足による不具合が発生している |
| 参加者の悩み❸ | 中堅スタッフに対する研修や教育についてコストをかけることに抵抗がある |
| ベネフィット | 中堅スタッフのマインドを理解して、自社が改善できるヒントを得る |
| アジェンダ | ・中堅スタッフの外部環境 ・中堅スタッフがいないリスク ・成功している企業の共通点 |
| 参加者の声❶ | すでに予兆があるスタッフがいるのですぐに面談したい |
| 参加者の声❷ | 中堅スタッフの外部環境が予想以上に変化しているので、定期的に情報アップが必要だと思った |
| 参加者の声❸ | 定着率を上げるだけではなく、成長を促進させることもやらなければ、新人にも影響がでてしまうと危機感をおぼえた |
| セミナースタイル | オンライン ※対面も可能ですが、交通費が別途必要になります |
| 所要時間 | ９０分 |
| 人数制限 | ５０名 |
| オススメ対象 | 代表 幹部スタッフ |
D-3
詳細はこちら
| 参加者の悩み❶ | スタッフがはじめ意欲的でも、時間が経過するにつれてやる気が低下している |
| 参加者の悩み❷ | やりがいを感じる仕事を与えても、持続する期間が短くなっている |
| 参加者の悩み❸ | やりがいは個々のスタッフによって異なっているため、対応のしようがない |
| ベネフィット | 異なるやりがいに対応しながら、モチベーションを維持する方法を学べる |
| アジェンダ | ・やりがいのメカニズム ・やりがいが無くなる原因 ・やりがいを維持させる仕組み |
| 参加者の声❶ | やりがいは人によって異なるが、きっかけをしっかり作ることで作り出せることが分かった |
| 参加者の声❷ | 大きな成果も大事だが、日々の業務においてやりがいを感じてもらう環境を作ることも私たちの仕事だ |
| 参加者の声❸ | 給与や休暇などの待遇ではなく、内発的な動機でも選んでもらえるように準備を進めていきたい |
| セミナースタイル | オンライン ※対面も可能ですが、交通費が別途必要になります |
| 所要時間 | ９０分 |
| 人数制限 | ５０名 |
| オススメ対象 | 代表 幹部スタッフ |
D-4
詳細はこちら
| 参加者の悩み❶ | 企業理念やミッションを伝えてつもりなのに、スタッフが共感していない |
| 参加者の悩み❷ | 現場の仕事に追われて、理念を浸透させる時間が取れていない |
| 参加者の悩み❸ | スタッフが会社のビジョンに興味を持たず、ただのルールとして受け取っている |
| ベネフィット | スタッフが理念に共感し、自分ごととして考えられる伝え方を学べる |
| アジェンダ | ・企業理念とエンゲージメント ・共感を生むストーリーの活用法 ・継続的に理念を伝える社内文化 |
| 参加者の声❶ | 言葉だけで何度伝えても伝わらないことが分かった |
| 参加者の声❷ | 競合や大手と待遇で争うよりも、組織や人で勝負していくことが私たちの強みだと思った |
| 参加者の声❸ | 自分たちの会社で働くことができて良かったと言ってもらう組織にしていきたい |
| セミナースタイル | オンライン ※対面も可能ですが、交通費が別途必要になります |
| 所要時間 | ９０分 |
| 人数制限 | ５０名 |
| オススメ対象 | 代表 幹部スタッフ |
D-5
詳細はこちら
| 参加者の悩み❶ | 自分がこの職場にいてもいなくても変わらないと考えているスタッフがいる |
| 参加者の悩み❷ | 新人や若手が職場になじめず、孤立しがちになってしまう |
| 参加者の悩み❸ | 目標達成の喜びを共有できる雰囲気がなく、やりがいを感じにくい |
| ベネフィット | ただの仕事ではなく、自分たちのチームとして職場を考えるようになる方法を学べる |
| アジェンダ | ・帰属意識とエンゲージメント ・帰属意識のメカニズム ・必要だと思える環境の作り方 |
| 参加者の声❶ | 帰属意識を高めるためにインセンティブをつけることが逆効果になることは意外だった |
| 参加者の声❷ | どこにも行くところがないから会社に残り続けることも考慮しておかなければならない |
| 参加者の声❸ | 一人ひとりの人生があることを運営する側はしっかりと認識しなければならない |
| セミナースタイル | オンライン ※対面も可能ですが、交通費が別途必要になります |
| 所要時間 | ９０分 |
| 人数制限 | ５０名 |
| オススメ対象 | 代表 幹部スタッフ |
D-6
詳細はこちら
| 参加者の悩み❶ | スタッフ同士のつながりが薄く、チームとしての一体感が感じられない |
| 参加者の悩み❷ | 個人プレーが多く、チームで協力し合う文化が根付いていない |
| 参加者の悩み❸ | 職場での会話が最低限の業務連絡だけになり、コミュニケーションが不足している |
| ベネフィット | スタッフ同士のつながりを強化して、チームとして協力し合える職場にする方法を学べる |
| アジェンダ | ・チームや組織が崩壊する理由 ・チームマネジメントの基礎 ・成功事例と失敗事例 |
| 参加者の声❶ | 学校の学級崩壊と組織の崩壊も似ている部分があり、参考になった |
| 参加者の声❷ | マネジメントだけではなく、組織の方針として取り組まないと、達成できないと思った |
| 参加者の声❸ | チームについて色々と考えさせられた |
| セミナースタイル | オンライン ※対面も可能ですが、交通費が別途必要になります |
| 所要時間 | ９０分 |
| 人数制限 | ５０名 |
| オススメ対象 | 代表 幹部スタッフ |
D-7
詳細はこちら
| 参加者の悩み❶ | 将来のキャリアに対して不安があり、どの方向に進むべきか分からない |
| 参加者の悩み❷ | どの方向に進むべき現状に満足できず、未来へのビジョンが描けない |
| 参加者の悩み❸ | 変化の早い業界で自分のポジションをどう確保すれば良いのか悩んでいる |
| ベネフィット | 漠然としていた不安から解消されて、これからするべきことが明確になる |
| アジェンダ | ・若手の価値観 ・二極化する理由や背景 ・戦略的マインドセット |
| 参加者の声❶ | 具体的なステップが見えてきた |
| 参加者の声❷ | 将来に対する不安が軽減した |
| 参加者の声❸ | 今やるべきことに集中できるようになった |
| セミナースタイル | オンライン ※対面も可能ですが、交通費が別途必要になります |
| 所要時間 | ９０分 |
| 人数制限 | ５０名 |
| オススメ対象 | 代表 幹部スタッフ |
E エデュケーション
学びが成長を加速させる
スクロールできます
E-1
詳細はこちら
| 参加者の悩み❶ | 定時に帰宅させたり業務を軽めにしているが、やる気がどんどん減っている |
| 参加者の悩み❷ | 最近の新入社員の価値観が違うので何を考えているのかわからない |
| 参加者の悩み❸ | 注意の仕方を誤るとハラスメントや退職につながってしまう |
| ベネフィット | 新人の時代背景や教育を理解することで、適切な対応について学べる |
| アジェンダ | ・教育現場で何が起きているのか ・彼らの価値が生まれた経緯や背景 ・主体的に動かないのにはワケがある |
| 参加者の声❶ | 自分とは全く違う環境で衝撃的だった |
| 参加者の声❷ | 彼らの行動心理が理解できた |
| 参加者の声❸ | 何から改善すればいいか糸口が見えた |
| セミナースタイル | オンライン ※対面も可能ですが、交通費が別途必要になります |
| 所要時間 | ９０分 |
| 人数制限 | ５０名 |
| オススメ対象 | 人事スタッフ 教育スタッフ |
E-2
詳細はこちら
| 参加者の悩み❶ | 中堅スタッフが育っていないため、後輩指導はもちろん、売上も上がっていない |
| 参加者の悩み❷ | 特に不満があるわけではないが、突然退職を申し出てくるケースが増加 |
| 参加者の悩み❸ | 理由を聞いても明確な答えがわからないため、どのように対策したらいいのか |
| ベネフィット | 中堅スタッフの価値や外部環境を把握して、解決の糸口を発見できる |
| アジェンダ | ・組織の空洞化が引き起こす未来 ・中堅が育たない理由や背景 ・キャリアパスの事例 |
| 参加者の声❶ | 自分たちのことを定期的に第三者の人にチェックしてもらうことが必要だと思った |
| 参加者の声❷ | 自分たちの常識が非常識になっているとは思わなかった |
| 参加者の声❸ | ベテランになると変化することが面倒になるが、中堅や若手はこれからの未来があるので、成行思考は注意したいと思った |
| セミナースタイル | オンライン ※対面も可能ですが、交通費が別途必要になります |
| 所要時間 | ９０分 |
| 人数制限 | ５０名 |
| オススメ対象 | 代表 幹部スタッフ 人事スタッフ 教育スタッフ |
E-3
詳細はこちら
| 参加者の悩み❶ | 売上目標を達成しながら、スタッフの成長をどう支援すればよいか分からない |
| 参加者の悩み❷ | 数値目標を重視するとスタッフが疲弊し、モチベーションが下がってしまう |
| 参加者の悩み❸ | スタッフごとのスキルや成長スピードに合わせた管理が難しい |
| ベネフィット | 個々のスタッフ目標設定とチーム全体の売上管理を両立する方法 |
| アジェンダ | ・目標設定と成果管理の最適化 ・成長を促すマネジメント手法 ・成果を最大化する環境作り |
| 参加者の声❶ | 数値管理のコツが分かった |
| 参加者の声❷ | 個々の目標設定とサポート方法が学べた |
| 参加者の声❸ | モチベーションについてさらに詳しく知りたい |
| セミナースタイル | オンライン ※対面も可能ですが、交通費が別途必要になります |
| 所要時間 | ９０分 |
| 人数制限 | ５０名 |
| オススメ対象 | 代表 幹部スタッフ 人事スタッフ 教育スタッフ |
E-4
詳細はこちら
| 参加者の悩み❶ | 新人スタッフの成長が遅く、効果的な指導方法が分からない |
| 参加者の悩み❷ | 育成に時間がかかりすぎて、通常業務に支障が出ている |
| 参加者の悩み❸ | スタッフごとのスキル差が大きく、均一な教育が難しい |
| ベネフィット | スタッフ一人ひとりの成長に合わせた教育カリキュラムの作り方 |
| アジェンダ | ・教育環境の整備と効率化 ・成長を加速させる指導法 ・教育担当者の指導スキル向上 |
| 参加者の声❶ | すぐに実践できる指導のコツが学べた |
| 参加者の声❷ | 自主的に学ぶ姿勢を引き出す方法が知れた |
| 参加者の声❸ | 指導力を高めて様々なタイプのスタッフが育成できるようになりたい |
| セミナースタイル | オンライン ※対面も可能ですが、交通費が別途必要になります |
| 所要時間 | ９０分 |
| 人数制限 | ５０名 |
| オススメ対象 | 代表 幹部スタッフ 中堅スタッフ 人事スタッフ 教育スタッフ |
E-5
詳細はこちら
| 参加者の悩み❶ | スタッフの成長が遅く、効率的にスキルアップできる方法が分からない |
| 参加者の悩み❷ | 効果的な教育カリキュラムがなく、どこから始めればよいか迷っている |
| 参加者の悩み❸ | スタッフごとに進捗が異なり、均一なカリキュラムで教育が難しい |
| ベネフィット | 教育効果を高めるために必要なカリキュラムの作りかを学ぶ |
| アジェンダ | ・個別性が必要な理由や背景 ・個別塾の取り組みからヒント ・成長を加速させる仕組みづくり |
| 参加者の声❶ | 段階的なカリキュラム作成法が分かった |
| 参加者の声❷ | 個々の成長に合わせた教育が理解できた |
| 参加者の声❸ | 個別対応がしやすくなった |
| セミナースタイル | オフライン ※対面も可能ですが、交通費が別途必要になります |
| 所要時間 | ９０分 |
| 人数制限 | ５０名 |
| オススメ対象 | 代表 幹部スタッフ 中堅スタッフ 人事スタッフ 教育スタッフ |
E-6
詳細はこちら
| 参加者の悩み❶ | チーム制を導入しても、グループ間の協力がうまくいかず育成が停滞している |
| 参加者の悩み❷ | チーム内での役割分担が曖昧で、効率的な育成ができていない |
| 参加者の悩み❸ | 個々の成長に合わせたサポートが難しく、チーム全体の成長を実感できない |
| ベネフィット | 1人の担当者が面倒を見るのではなく、チームで育てるための仕組みづくり |
| アジェンダ | ・チーム制の導入と役割分担 ・コミュニケーションと協力の促進 ・成長支援とモチベーション管理 |
| 参加者の声❶ | 多様化している人材を一人のスタッフが育成するのは限界だと思った |
| 参加者の声❷ | チームで育成するためには、指導する側のスキルや知識もアップさせる必要がある |
| 参加者の声❸ | 情報や方針の共有は課題ですが、専門性がある人が教えることでクオリティが期待できそう |
| セミナースタイル | オフライン ※対面も可能ですが、交通費が別途必要になります |
| 所要時間 | ９０分 |
| 人数制限 | ５０名 |
| オススメ対象 | 代表 幹部スタッフ 中堅スタッフ 人事スタッフ 教育スタッフ |
E-7
詳細はこちら
| 参加者の悩み❶ | 学んだことをすぐに忘れてしまい、何度も復習しているのに身についている実感がない |
| 参加者の悩み❷ | 講義の内容はわかるが、実際の場面で活かせず、問題が少し変わると解けなくなる |
| 参加者の悩み❸ | 学んだことを試す場がなく、実際にできるか不安になる |
| ベネフィット | 学習熟度が遅いスタッフに対して、成長スピードをアップさせる方法を学ぶ |
| アジェンダ | ・インプットとアウトプットの違い ・アウトプットが効果的な理由 ・トレーニング方法とポイント |
| 参加者の声❶ | インプットよりもアプトプットできる機会を増やしていきたい |
| 参加者の声❷ | 人に話すことで、自分が理解できていない部分を把握しやすくなった |
| 参加者の声❸ | どのようしたら分かりやすく伝わるのかもっと勉強したくなった |
| セミナースタイル | オフライン ※対面も可能ですが、交通費が別途必要になります |
| 所要時間 | ９０分 |
| 人数制限 | ５０名 |
| オススメ対象 | 中堅スタッフ 新人スタッフ 人事スタッフ 教育スタッフ |
E-8
詳細はこちら
| 参加者の悩み❶ | 座学中心の理論が多いため、実践的な現場ではすぐに生かすことができていない |
| 参加者の悩み❷ | 各店舗の指導担当者の教育力に差があるため、新人の成長にも差がでている |
| 参加者の悩み❸ | フォローアップの研修を行うが、店舗によって経験値が異なるので、統一できない |
| ベネフィット | 他社の事例を把握することで、自店の仕組み作りのヒントを得る |
| アジェンダ | ・オンボーディングの概要 ・オンボーディングの課題 ・成功事例と失敗事例 |
| 参加者の声❶ | オンボーディングが注目されている背景や理由が分かった |
| 参加者の声❷ | これまでのやり方を続けていたらとんどもないことになっていた |
| 参加者の声❸ | 社内にも教育チームを強化する必要があると思った |
| セミナースタイル | オフライン ※対面も可能ですが、交通費が別途必要になります |
| 所要時間 | ９０分 |
| 人数制限 | ５０名 |
| オススメ対象 | 代表 幹部スタッフ 人事スタッフ 教育スタッフ |
F リクルート
魅力が伝わる採用戦略
スクロールできます
F-1
詳細はこちら
| 参加者の悩み❶ | 求人媒体をフル活動しているが、目標人数を達成することができていない |
| 参加者の悩み❷ | アシスタントやマネージャーを採用担当しているため、採用に関する知識がない |
| 参加者の悩み❸ | 外部に委託をしているが、経費が高い割に期待した効果を得ることができていない |
| ベネフィット | 大手や有名店ではなくても、採用募集が成功している理由が把握できる |
| アジェンダ | ・サロンに特化した採用方法 ・マーケティングの知識とスキル ・自社で働くメリットを発見 |
| 参加者の声❶ | 広告ばかりをに力を入れていたことが間違いだったと気づいた |
| 参加者の声❷ | マーケティングの知識があることで、戦略の幅が広がった |
| 参加者の声❸ | 外注先にも対等に議論ができるようになった |
| セミナースタイル | オンライン ※対面も可能ですが、交通費が別途必要になります |
| 所要時間 | ９０分 |
| 人数制限 | ５０名 |
| オススメ対象 | 代表 人事スタッフ |
F-2
詳細はこちら
| 参加者の悩み❶ | エントリー数が減少して、採用計画通りに人を確保することができていない |
| 参加者の悩み❷ | 競合他社に比べて認知度が低く、候補に挙がることがない |
| 参加者の悩み❸ | 学生がどのようの媒体や就職軸をもっているのか分からない |
| ベネフィット | 学生の最新動向を把握して、採用戦略の基本的な知識を学ぶ |
| アジェンダ | ・学生の最新活動状況 ・他社の成功事例 ・認知度を上げるための施策 |
| 参加者の声❶ | 学生が就職先を選ぶ際に重視していることが把握できた |
| 参加者の声❷ | 昨年と比較して変化していることを後から知っても手遅れだと思った |
| 参加者の声❸ | 定期的に情報収集して戦略を組み立てることが重要だと思った |
| セミナースタイル | オンライン ※対面も可能ですが、交通費が別途必要になります |
| 所要時間 | ９０分 |
| 人数制限 | ５０名 |
| オススメ対象 | 代表 人事スタッフ |
F-3
詳細はこちら
| 参加者の悩み❶ | 企業の強みをアピールしているつもりでも、応募者の反応が弱い |
| 参加者の悩み❷ | 他社と似たような採用メッセージになりがちで、埋もれてしまう |
| 参加者の悩み❸ | 求職者に響く採用ブランディングの作り方が分からない |
| ベネフィット | 自社の強みや他社との違いを明確にして、独自の採用メッセージを作る方法を学ぶ |
| アジェンダ | ・採用市場の最新トレンド ・自社の強みを発見する方法 ・訴求するメッセージの作り方 |
| 参加者の声❶ | 自分たちで自分たちの魅力を発見する方法を知ることができた |
| 参加者の声❷ | オーナーや幹部だけではなく、働くスタッフを巻き込むことが大切だと思った |
| 参加者の声❸ | 内部を知るためには、ライバルや他店と比較することも重要だと感じた |
| セミナースタイル | オンライン ※対面も可能ですが、交通費が別途必要になります |
| 所要時間 | ９０分 |
| 人数制限 | ５０名 |
| オススメ対象 | 代表 人事スタッフ |
F-4
詳細はこちら
| 参加者の悩み❶ | 外部に依頼して運用を開始したが、期待していた成果を得ることができていない |
| 参加者の悩み❷ | 再生回数や視聴者数も増えておらず、担当スタッフのモチベーションが低下 |
| 参加者の悩み❸ | 知識がないため業者の言うことを信じるしかない |
| ベネフィット | SNSに関する基本的な仕組みや採用で運用するための基礎知識が学べる |
| アジェンダ | ・専門学校で行う就職支援の実態 ・変化が激しい学生の就職軸 ・SNSだけでは成功しない理由 |
| 参加者の声❶ | お店によってはSNSでない方法が最適だと気づいた |
| 参加者の声❷ | SNSマーケティングについてもっとノウハウを学ぶ必要があると思った |
| 参加者の声❸ | 知識がレベルアップしたことで、外注業者とも対等に話ができるようになった |
| セミナースタイル | オンライン ※対面も可能ですが、交通費が別途必要になります |
| 所要時間 | ９０分 |
| 人数制限 | ５０名 |
| オススメ対象 | 代表 人事スタッフ |
F-5
詳細はこちら
| 参加者の悩み❶ | 求人広告やエージェント利用料が高騰し、予算を圧迫している |
| 参加者の悩み❷ | 定期的な広告で募集をしているが、こちらが求めている人材が集まらない |
| 参加者の悩み❸ | 採用後にすぐやめてしまうことがあるので、内製化を検討している |
| ベネフィット | 外部と内部のハイブリッドスタイルで、コストを削減しながら、応募者数を増やす方法を学ぶ |
| アジェンダ | ・採用市場と将来予想 ・成功と失敗事例の紹介 ・トレンドに惑わされない広告戦略 |
| 参加者の声❶ | 外部委託と内製化する部分をしっかりと分けることから始めていきたい |
| 参加者の声❷ | 元学校関係者だから提案できる内容は参考になった |
| 参加者の声❸ | 自分たちだからできる方法について、社内で検討してみたい |
| セミナースタイル | オンライン ※対面も可能ですが、交通費が別途必要になります |
| 所要時間 | ９０分 |
| 人数制限 | ５０名 |
| オススメ対象 | 代表 人事スタッフ |
F-6
詳細はこちら
| 参加者の悩み❶ | リファラル（紹介）採用の仕組み作りについてどうしていいのか分からない |
| 参加者の悩み❷ | アルムナイ（退職者）に対するアプローチとして効果的な方法を知りたい |
| 参加者の悩み❸ | リファラルやアルムナイで応募してきた人材が求める人物像ではない場合の対応 |
| ベネフィット | 広告やSNSなどを活用せずに、人とのつながりを強化したリクルート戦略を学ぶ |
| アジェンダ | ・最新のトレンド情報 ・成功事例と失敗事例の紹介 ・導入に向けたフロート注意点 |
| 参加者の声❶ | リファラルとアルムナイの最新情報について把握できた |
| 参加者の声❷ | 非常に興味深い内容だったので、導入について検討したい |
| 参加者の声❸ | 社内制度の見直しも必要だと思った |
| セミナースタイル | オンライン ※対面も可能ですが、交通費が別途必要になります |
| 所要時間 | ９０分 |
| 人数制限 | ５０名 |
| オススメ対象 | 代表 人事スタッフ |
F-7
詳細はこちら
| 参加者の悩み❶ | 多めには内定を出せない環境なので、辞退をされると運営や事業に影響が出てしまう |
| 参加者の悩み❷ | 内定後のフォローも実施しているが、効果的な方法が見つかっていない |
| 参加者の悩み❸ | 競合他社が実施しているほどの費用をかけることができない |
| ベネフィット | 費用を抑えて内定辞退を防ぐことができる方法について学ぶ |
| アジェンダ | ・内定辞退の理由 ・成功事例と失敗事例の紹介 ・費用をおさえた方法 |
| 参加者の声❶ | 待遇面で辞退を申し出る人は、入社後も待遇面が理由で退職すると思った |
| 参加者の声❷ | 内定を出したら学校側はサポートしてくれたが、今はしていないことが知れたことが大きい |
| 参加者の声❸ | 入社するまでにどのような心理状態になるのか知れたのは参考になった |
| セミナースタイル | オンライン ※対面も可能ですが、交通費が別途必要になります |
| 所要時間 | ９０分 |
| 人数制限 | ５０名 |
| オススメ対象 | 代表 人事スタッフ |
F-8
詳細はこちら
| 参加者の悩み❶ | 期待していた人材が短期間で退職し、採用コストが無駄になっている |
| 参加者の悩み❷ | 入社後のフォロー体制が確立しておらず、担当者も責任を感じて落ち込んでる |
| 参加者の悩み❸ | 応募者が少ないため、人を選ぶ余裕がなく、入社後にミスマッチが発生している |
| ベネフィット | 従業員のエンゲージメントを高めるための方法やポイントについて学ぶ |
| アジェンダ | ・早期退職の外部環境 ・従業員エンゲージメントとは ・オンボーディングの事例 |
| 参加者の声❶ | 退職しやすい環境だからこそ、しっかりと対策する必要があると思った |
| 参加者の声❷ | 新人だけではなく、中堅やベテランの対策も早急にしなければならない |
| 参加者の声❸ | 経費や労力に対して、早期退職させることがもったないと思っていたことを反省した |
| セミナースタイル | オンライン ※対面も可能ですが、交通費が別途必要になります |
| 所要時間 | ９０分 |
| 人数制限 | ５０名 |
| オススメ対象 | 代表 人事スタッフ |
G マーケティング
選ばれるサロンになる
スクロールできます
G-1
詳細はこちら
| 参加者の悩み❶ | 自分のことをアピールできていないので、指名をなかなか獲得できていない |
| 参加者の悩み❷ | SNSの重要性は理解しているが、何を投稿すれば効果的なのか分からない |
| 参加者の悩み❸ | マーケティングについて勉強したいけど、専門用語が多くてよく分からない |
| ベネフィット | 集客や採用に必要となるマーケティングの基本的な知識を学ぶことができる |
| アジェンダ | ・マーケティングとは ・マーケティングの種類 ・具体的な戦略と立案の作り方 |
| 参加者の声❶ | SNSを見る時の視点が変わった |
| 参加者の声❷ | すぐに自分の強みを整理して言語化したい |
| 参加者の声❸ | 自分でもすぐにやれると思った |
| セミナースタイル | オンライン ※対面も可能ですが、交通費が別途必要になります |
| 所要時間 | ９０分 |
| 人数制限 | ５０名 |
| オススメ対象 | スタッフ全員 |
G-2
詳細はこちら
| 参加者の悩み❶ | 新規のお客様を担当してもリピーターにつなげることができない |
| 参加者の悩み❷ | どんな投稿をSNSにすれば、自分の強みや特徴をアピールできるのか分からない |
| 参加者の悩み❸ | 他のスタッフとの差別化ができておらず、印象が薄くなってしまっている |
| ベネフィット | リピーターや指名を効率的に増やす仕組みの作り方について学ぶ |
| アジェンダ | ・顧客満足度の上げ方 ・信頼関係構築術 ・マーケティング戦略 |
| 参加者の声❶ | 指名をもらうための具体的な方法が学べた |
| 参加者の声❷ | 競合と差別化するポイントを見つかった |
| 参加者の声❸ | リピーターを増やすポイントが分かった |
| セミナースタイル | オンライン ※対面も可能ですが、交通費が別途必要になります |
| 所要時間 | ９０分 |
| 人数制限 | ５０名 |
| オススメ対象 | スタッフ全員 |
G-3
詳細はこちら
| 参加者の悩み❶ | リピーターが増えず、指名数や売上が安定していない |
| 参加者の悩み❷ | SNS投稿しても反応が少なく、集客に繋がっていない |
| 参加者の悩み❸ | 競合スタッフとの差別化ができておらず、自分の強みや特徴が打ち出せていない |
| ベネフィット | 自分の施術や集客の特徴を言語化して、競合との差別化ポイントを明確にする |
| アジェンダ | ・マーケティングの基礎 ・自分の強みを発見できる分析方法 ・強み生かした差別化戦略の立案 |
| 参加者の声❶ | 曖昧だった強みを明確にすることができた |
| 参加者の声❷ | 強みを打ち出す方法について知ることができた |
| 参加者の声❸ | SNSでどんな投稿をすればいいのか分かった |
| セミナースタイル | オンライン ※対面も可能ですが、交通費が別途必要になります |
| 所要時間 | ９０分 |
| 人数制限 | ５０名 |
| オススメ対象 | スタッフ全員 |
G-4
詳細はこちら
| 参加者の悩み❶ | SNSや広告を活用しているが、反応が少なく新規顧客が増えない |
| 参加者の悩み❷ | 一度来店しても次回につながらず、顧客の定着率が低い |
| 参加者の悩み❸ | 近隣に競合サロンが増えてきており、差別化ポイントを見つけられない |
| ベネフィット | SNS以外にも地域や店舗のスタイルによる最適な方法を知ることができます |
| アジェンダ | ・マーケティングの最新トレンド ・SNS以外の方法と特徴 ・運用する前に必要な知識と準備 |
| 参加者の声❶ | SNSよりこっちの方が向いていると思った |
| 参加者の声❷ | 流行りも大事だが自分たちに合ったのが一番 |
| 参加者の声❸ | もっと早く知っておけばよかった |
| セミナースタイル | オンライン ※対面も可能ですが、交通費が別途必要になります |
| 所要時間 | ９０分 |
| 人数制限 | ５０名 |
| オススメ対象 | スタッフ全員 |
G-5
詳細はこちら
| 参加者の悩み❶ | これまでSNSなどは個人的にやっているが、お店として運用を開始したい |
| 参加者の悩み❷ | プライベートでは使用しているが、ビジネスで活用するための機能などが分からない |
| 参加者の悩み❸ | 事前にYoutubeなどを見て勉強してみたが、自分のお店に適した方法が見つからない |
| ベネフィット | 再生回数を伸ばすために必要な知識やポイントを学ぶ |
| アジェンダ | ・SNSの現状 ・アカウント設計について ・最新のアルゴリズム攻略 |
| 参加者の声❶ | 適当にやっていたことを反省した |
| 参加者の声❷ | 競合が多いので引き続き勉強していきたい |
| 参加者の声❸ | コツがわかったので早速試してみたいと思った |
| セミナースタイル | オンライン ※対面も可能ですが、交通費が別途必要になります |
| 所要時間 | ９０分 |
| 人数制限 | ５０名 |
| オススメ対象 | スタッフ全員 |
G-6
詳細はこちら
| 参加者の悩み❶ | 毎月定額で広告費を支払っているが、年々集客が少なくなっている |
| 参加者の悩み❷ | 集客力をアップさせるためには、広告費を上げるしか方法がない |
| 参加者の悩み❸ | 考えていることを言語化することが苦手なので、これまで何も手を付けていない |
| ベネフィット | お店の特徴や魅力を顧客にアピールするために必要なコピーライティングのことが学べる |
| アジェンダ | ・マーケティングの基本 ・コピーライティングについて ・チャットAIの活用方法 |
| 参加者の声❶ | 顧客を意識した伝え方が重要だと分かった |
| 参加者の声❷ | 他のサロンやお店を見る際の視点が変わった |
| 参加者の声❸ | チャットAIについてもっと勉強していきたい |
| セミナースタイル | オンライン ※対面も可能ですが、交通費が別途必要になります |
| 所要時間 | ９０分 |
| 人数制限 | ５０名 |
| オススメ対象 | スタッフ全員 |
G-7
詳細はこちら
| 参加者の悩み❶ | チームとして売上が安定しない、個々のスタッフに指名数に差がある |
| 参加者の悩み❷ | 個人で成功しており、属人化している部分が大きいので、組織化していきたい |
| 参加者の悩み❸ | SNS投稿や口コミ促進などのマーケティング活動を積極的に行うスタッフが限られている |
| ベネフィット | チームとして売上を最大化できるために、スタッフ全員で集客力を底上げできる |
| アジェンダ | ・マーケティングの基礎 ・チームのメリット ・マーケティング戦略の立案 |
| 参加者の声❶ | チーム全体の集客戦略を見直そうと思った |
| 参加者の声❷ | スタッフの強みを生かした集客ができそう |
| 参加者の声❸ | リピーターを増やす方法も考えていきたい |
| セミナースタイル | オンライン ※対面も可能ですが、交通費が別途必要になります |
| 所要時間 | ９０分 |
| 人数制限 | ５０名 |
| オススメ対象 | スタッフ全員 |