【採用マーケティング】インターンシップを通して応募者を増やす仕組みづくり

インターンシップの種類と定義

経団連と大学の関係者でつくる採用の在り方を議論する協議会が開かれました。そこでまとまった報告書では「インターンシップについて一定期間、学生が実際に職業を体験することなどを条件に、企業の採用活動に活用できるようにすべき」とされています。

これにより、インターンシップで得た個人情報を採用活動に使用することができるようになりました。しかし、すべてのインターンシップが対象ではありません。

インターンシップの種類と定義

インターンシップには4つのカテゴリーに分類されています。

◼️ オープン・カンパニー

1日限定で実施されるものは「オープン・カンパニー」というタイプに分類され「インターンシップには該当しない」と定義されました。あくまで企業や仕事を知る機会だとして、採用活動に使うことは認められていません。

◼️ キャリア教育

次の「キャリア教育」という分類。「オープンカンパニー」より長い期間で実施されるものの、あくまでも参加者の教育が目的で就業体験は「任意」。こちらもインターンとはみなされず、採用には使えません。

◼️ 汎用型能力・専門活用型

一般的なプログラムなら最低でも5日間以上、専門性を重視するなら2週間以上の期間実施されるものが対象です。そして、こちらでは「就業体験」が必ず行われます。就業体験は実施期間のうち半分を超える日数、職場で行うとしていて、事務所や工場、研究所などに学生が同行して体験することが必要です。ただし、テレワークを日常的に使っている企業ならテレワークも可としています。

就業体験の際は人事担当者ではなく「その職場の社員が学生を指導し、インターンシップ終了後にフィードバック」すること。そして「学業との両立に配慮する」ことを理由に対象は学部３・4年生か修士１・2年生。期間は夏休みや冬休みなどの長期休暇に行うこととしています。

• 最低5日間以上
• 就業体験が必須
• 実施期間の半分以上で就業体験
• 現場社員の対応とフィードバック
• 長期休暇の期間に実施

◼️ 高度専門型

高度専門型インターンシップは大学院生を対象とした、より専門的なインターンシップを想定しているそう。採用に活用するための条件は基本的に上記と同じです。

学生たちの意識調査

2025年卒から本格始動する採用直結型インターンシップにより、各社が学生にアンケートを実施しています。それぞれのデータをご覧になって傾向をチェックしてください。

学生がインターンに参加する理由

学生がインターンシップに参加する理由や背景には、以下のような点があります。

実務経験の取得	学生は、実際の仕事環境での経験を積むことで、将来のキャリアに役立つスキルや知識を得たいと考えます。これは、特に就職活動の際に重要視されるポイントです。
ネットワーキング	インターンシップを通じて業界のプロフェッショナルと知り合うことができ、人脈を広げる機会を得ます。これにより、就職先の選択肢が増えることも期待されます。
キャリアパスの確認	自分が興味を持つ分野で実際に働いてみることで、その分野が自分に適しているかどうかを確認することができます。また、異なる業界や職種を経験することで、将来のキャリアパスを具体的に描く手助けになります。
履歴書の強化	インターンシップの経験は、履歴書に記載することで他の応募者と差別化を図る要素になります。特に新卒の場合、実務経験が少ないため、インターンシップは貴重なアピールポイントとなります。
大学のカリキュラムの一環	一部の大学では、インターンシップが単位取得の条件となっていることがあります。学生はこの要件を満たすためにインターンシップに参加します。
実践的なスキルの習得	学校で学ぶ理論的な知識だけでなく、実践的なスキルを身に付けるためにインターンシップを活用します。これにより、即戦力としての能力が高まります。
自己成長と自信の向上	実際の職場での経験を通じて自己成長を感じ、自信をつけることができます。問題解決能力やコミュニケーション能力など、ソフトスキルも向上します。

人気があるインターンシップ

インターン企画は年々増加しており、中にはユーモアのある内容で人気を集めている企業もあります。国内企業のインターンシップの情報をランキング形式で紹介している「みん就」によると、下記のような内容がランキング上位になっているようです。みん就のホームページはこちら＞

インターンシップ先の判断基準

学生がインターン先を決定する際に重要視する内容には、以下のようなポイントがあります。

インターンシップの期間とスケジュール	インターンシップの期間が自身の学業や他の予定と調整しやすいかどうか。短期か長期か、フルタイムかパートタイムかなども重要なポイントです。
業界および職種の適合性	自分の興味や専攻に関連する業界や職種であるかどうか。将来のキャリアに直結する分野で経験を積みたいと考えることが多いです。
キャリアパスと就職の可能性	インターンシップが終了後にその企業での就職の可能性があるかどうか。また、インターンシップ経験が他の企業での就職活動にどの程度有利に働くかも考慮します。
実務内容と学びの機会	インターンとして担当する業務がどのようなもので、どの程度の実務経験が得られるか。また、どのようなスキルを学ぶことができるかを重視します。
指導とサポート体制	メンターや上司からのサポートがどれだけ受けられるか、また、フィードバックがどのように行われるかを重視します。学びの機会が豊富なインターンシップは魅力的です。
過去のインターンシップの評価	以前にその企業でインターンを経験した学生の評価や口コミも重要です。ポジティブなフィードバックが多ければ、安心して応募できます。
企業文化と職場環境	企業の雰囲気や職場の人間関係、働きやすさなども重要です。インターンシップの期間中に自分が快適に働ける環境かどうかを考慮します。
勤務地と通勤の便	インターン先の所在地や通勤の便も考慮されます。通勤時間が長すぎる場合や通勤費が高額になる場合は敬遠されることがあります。
企業の規模や知名度	大手企業や有名企業でのインターンシップは、履歴書に記載する際の価値が高いと考えられるため、これを重視する学生もいます。ただし、中小企業でも実践的な経験が得られる場合は人気があります。
報酬や福利厚生	報酬の有無や金額、交通費や食事補助などの福利厚生も重要な要素です。特に生活費を賄う必要がある学生にとっては、重要な判断基準となります。

これらの要素を総合的に考慮し、自分にとって最も価値のあるインターンシップ先を選ぶことが一般的です。

応募が少ないインターンシップの共通点

インターンシップが人気がない理由には、以下のような要因が考えられます。

タイミングやスケジュールの問題	インターンシップの期間やスケジュールが学業や他の活動と重なる場合、参加が難しいと感じる学生もいます。特に試験期間中や授業の多い時期に開催されるインターンシップは不人気です。
キャリアパスとの関連性の薄さ	インターンシップが将来のキャリアパスに直接的に役立たないと感じられる場合、学生は他の機会を探すことになります。就職活動に有利にならないと判断されることがあります。
勤務地や通勤の便	インターン先が遠方で通勤が不便な場合、学生は参加を躊躇することがあります。特に通勤費が支給されない場合は敬遠される要因になります。
過去の評判や口コミ	以前にその企業でインターンシップを経験した学生からのネガティブな評価や口コミがある場合、新たな参加希望者が減少します。
実務経験の不足	インターンシップの内容が単純な作業や雑用に終始し、実務経験やスキルの向上に繋がらない場合、学生はあまり魅力を感じません。
指導やサポートの欠如	インターンシップ中に十分な指導やサポートが得られない場合、学生は成長や学びの機会を感じられず、参加する意欲が低下します。
業界や職種のミスマッチ	学生の興味や専攻と関係のない業界や職種のインターンシップは人気が低くなる傾向があります。将来のキャリアに直結しない場合、参加する動機が弱くなります。
企業の規模や知名度	知名度の低い企業や、小規模な企業のインターンシップは、履歴書に記載する際のアピールポイントとして弱いと感じられることがあります。
職場環境や企業文化	企業の職場環境や文化が合わない、あるいは評判が悪い場合、学生はその企業でのインターンシップを避けることがあります。
報酬の欠如	インターンシップに報酬が支払われない、あるいは報酬が非常に低い場合、学生は生活費や学費を賄うためにアルバイトを優先せざるを得ないことがあります。

これらの要因が重なることで、特定のインターンシップが人気を集めない結果となることがあります。

インターンシップの認知方法

インターンシップへの申込者を増やすためには、効果的な告知方法と魅力的な内容のアピールが重要です。以下に具体的な方法を提案します。

◼️ 学校との連携

キャリアセンターを活用	キャリアセンターにインターンシップ情報を提供し、学生への告知を依頼します。キャリアセンターのウェブサイトや掲示板に情報を掲載してもらうことも効果的です。
講義やセミナーでの紹介	関連する学部や講義でインターンシップのプレゼンテーションを行う機会を設けてもらう。

◼️ オンラインプラットフォームの活用

求人サイトやインターンシップ専門サイト	リクナビ、マイナビ、インターンシップガイドなどの求人サイトに情報を掲載します。
学校のオンラインポータル	求人掲示板やオンラインポータルにインターンシップ情報を投稿します。

◼️ ソーシャルメディアの活用

企業のSNSアカウント	X、Facebook、Instagramなどの公式アカウントでインターンシップ情報を発信します。特に学生が多く利用するプラットフォームを重視します。
インフルエンサーとの協力	学生に影響力のあるインフルエンサーや学生団体に情報をシェアしてもらいます。

◼️ イベントの開催

オープンハウスや説明会	企業のオフィスでオープンハウスや説明会を開催し、直接学生にインターンシップの内容を説明します。
キャリアフェアや合同説明会	大学や地域で開催されるキャリアフェアや合同説明会に参加し、直接学生にアプローチします。

◼️ リファラル（紹介）

インターン経験者の声を活用	過去のインターンシップ参加者に体験談を共有してもらい、SNSやブログで発信します。
社員による紹介	社員やインターン経験者が学生に直接インターンシップを紹介するプログラムを作成します。

これらの方法を組み合わせて活用することで、より多くの学生にインターンシップ情報を効果的に届けることができます。

申込数を増やすヒント

インターンシップの応募者数を増やすために、企業が発信する内容で特に力を入れるべき点には以下のようなものがあります。

◼️ 具体的な内容とメリット

業務内容の詳細	インターンシップ中にどのようなプロジェクトや業務を担当するのかを具体的に説明します。日々の業務内容や期待される役割を明確に伝えることが重要です。
学べるスキルと知識	インターンシップを通じてどのようなスキルや知識を得られるのかを具体的に示します。特に学生がキャリアに直結するようなスキルを学べる点を強調します。
キャリアパスのサポート	インターンシップ後のキャリアサポートや、優秀なインターン生に対する正社員登用の可能性について触れます。

◼️ 企業の魅力と文化

企業理念とビジョン	企業がどのようなミッションやビジョンを持っているのかを伝えます。学生に共感を呼び起こすようなメッセージが重要です。
職場環境と企業文化	働きやすい環境、チームの雰囲気、福利厚生など、職場の魅力を具体的に紹介します。社員インタビューやオフィスツアーのビデオも有効です。

◼️ インターンシップ経験者の声

体験談と成功事例	過去のインターンシップ参加者の声や体験談を紹介します。具体的なエピソードやインターンシップを通じて得た成果を共有することで、応募者の関心を引きます。
社員との交流	インターンシップ中にどのような社員と交流できるか、メンター制度の有無などもアピールします。これにより、インターン生が得られるサポートや成長機会を具体的に伝えます。

◼️ 報酬や福利厚生

報酬の有無と詳細	インターンシップに対する報酬や奨学金、交通費の支給などについて明確に説明します。金銭的な支援があることは大きな魅力になります。
福利厚生の紹介	ランチ補助、社員割引、オフィスの設備など、学生が魅力を感じる福利厚生を紹介します。

◼️ 応募手続きと選考プロセス

応募方法の明確化	どのように応募すれば良いのか、応募に必要な書類や手続き、締め切りを明確に伝えます。
選考プロセスの透明性	選考の流れや期間、選考基準などを具体的に示し、学生が安心して応募できるようにします。

◼️ 柔軟なスケジュールとサポート体制

スケジュールの柔軟性	インターンシップの期間やスケジュールに柔軟性があることをアピールします。学生の授業や試験期間に配慮したプランを提供すると良いです。
サポート体制の充実	インターンシップ期間中にどのようなサポートが受けられるか、メンター制度やフィードバックの頻度などを具体的に示します。

◼️ ビジュアルコンテンツの活用

写真や動画の使用	オフィスやインターンシップの様子を撮影した写真や動画を使って、視覚的にアピールします。特にSNSでの拡散効果が期待できます。
インフォグラフィックやパンフレット	インターンシップの概要やメリットを視覚的にわかりやすくまとめたインフォグラフィックやパンフレットを作成し、配布します。

これらのポイントに力を入れて情報発信を行うことで、学生にとって魅力的なインターンシッププログラムとして認識され、応募者数の増加が期待できます。

戦略会議で役立つツール

インターンを成功させるためには、インターン内容の企画とインターンの認知と申し込みまでの仕組みを構築することが重要であることが理解できたいと思います。内部で戦略会議などで役立つツールをご紹介します。

まとめ

今回はインターンシップの申込者数を増やすためのポイントについて解説してきました。採用については、どれだけ早期に学生との接点（タッチポイント）を設けることができるのかが、希望する学生を確保するためのKSF（key success factor＝重要成功要因)になります。

もちろん、人気があるインターンを模範にすることは近道になりますが、中小企業が大手企業と同じ戦略で挑戦しても、資金力や知名度によって厳しい戦いになります。大手にはできない中小企業だからできるインターンシップ戦略を構築していきましょう。

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