【イノベーションスキル】課題発見や新たな商品開発を提案できる企画力と発想力のトレーニング法

情報整理と因果関係を解明

【ロジカルシンキング】

ロジカルシンキングを身につけることで、ひとつの情報に対し構成要素を見極め分解したり、結論と理由の関連付けなど、さまざまな情報の結び付きを明らかにして整理することができるようになります。

ユーザーの共感を活かす思考

【デザインシンキング】

ユーザーの視点で物事を見定める思考法です。 サービスや製品の根本的な課題・問題、ニーズを発見し、試作を繰り返しながら解決策を練り上げ、ビジネス上の目標を達成していく際に役立ちます。

疑うことで真実へ辿り着く

【クリティカルシンキング】

物事の前提に対して疑うことで真実や結論を見極めようとする思考法のことを言います。 問題を解決する力や物事を分析する力、周囲との円滑なコミュニケーションを実現する力へとつながります。

物事を多角的に考察する

【ラテラルシンキング】

固定観念や既存の理論に捉われず、物事を多角的に考察したり、新しい発想を生み出す思考法のことです。日本では水平思考と呼ばれています。常識を疑い、直感的な発想を得意とします。

類比した中からヒントを得る

【アナロジーシンキング】

類比である機能・性質・構造などが同じ部分の特徴を探し出して、新たなアイデアを発想する方法です。ステップがはっきりしているので誰でも簡単に取り組むことができます。

中小企業が大手企業に勝てる思考

【ランチェスター戦略】

特に限られた資源で大企業と競争しなければならない中小企業や新興企業にとって、非常に有効な戦略です。この戦略を理解し、実践することで、競争の激しい市場で確固たる競争優位を築くことができます。

キーワードがすぐに見つかる

【検索力アップ】

検索力が身につくことで、顧客の願望や欲求、悩みや課題を把握することができます。発見したワードを再検索することトレンド情報や顧客の価値を言語化できるようになります。

外部・内部・顧客・競合調査

【情報リソース】

商品の開発、販売方法の構築、価格の見直し、販売促進の改善など、経営判断に必要な情報がカギになります。リサーチ力を身につけることで、業務改善や目標達成ができるチーム作りが可能になります。

自由な思考でアイデアを出し合う

【ブレインストーミング】

1950年頃にアメリカ広告代理店副社長のアレックス・オズボーンという人物によって考案されたものです。考えが入り交じって連鎖反応が起こることで、これまでになかった新しいアイデアが生まれる可能性があります。

回覧板式に発想シートを回す

【ブレインライティング】

複数人で実施します。回覧板式にアイデア発想シートを回して、アイデアを引継ぎ合いながら広げていく手法です。参加者全員がアイデアを書くことになりますので、必然的にたくさんのアイデアを出すことができます。

短期間で顧客体験の検証ができる

【デザインスプリント】

短期間かつ低コストでアイデアのニーズ検証や、プロトタイプを用いた顧客体験の検証ができるため、スピード感のあるマーケットインが求められるデジタル領域における新規サービス開発においてよく用いられます。

関連する言葉やアイデアを線で結ぶ

【ウェビンマップ】

中心となるテーマから関連する言葉やアイデアを線で結んで広げていく思考整理の方法です。 頭の中で考えていることを、そのまま近い形で書き出すことで、考えや記憶、アイデアの整理がしやすくなります。

情報整理と因果関係を解明

【マンダラート】

マンダラートは81個のマス目を埋めていく思考ツールになります。真ん中にある大テーマから派生したアイデアになるので、関連性と連動性も強いので、導入しやすいアイデアを考えたい場合にお勧めです。

連想ワードで新たな発見

【エクスカーション法】

あるモノの特徴とアイデアを出したいテーマを掛け合わせて連想する方法になります。一人でも簡単にアイデアの発想ができるので、起業家の人におすすめできる発想法になります。

もっと良くなるアイデア

【希望点列挙法】

希望点列挙法とは、「こうすればより良くなる」というアイデアをなるべく多く書き出し、その中から現実味のあるものを抽出したうえで磨き上げていく手法です。外部環境や内部環境を気にしない発想が新しい企画や改善策が発見できます。

マイナス面から掘り起こす

【欠点列挙法】

検討テーマの欠点や短所、デメリットなどネガティブな点を最初に明らかにしていき、それらのネガティブな要素についての解決策を検討する方法になります。私たちにとってはマイナスでも顧客にとっては価値になることもあります。

課題と逆の解決策を考える

【アンチプロブレム】

「課題と逆の解決策を考えるアイデア発想法」です。課題を直接解決する方法ではなく、正反対の課題を想定し、その解決策を考え、本来の課題に対する解決策の糸口を見つけることが目的です。

答えるだけでアイデアを発想

【オズボーンのチェックリスト】

あらかじめ用意された質問に答えるだけで、これまで気づくことができなかった発想や視点でアイデアを発見することができます。誰でも手軽に取り組むことができるので初心者向けです。

短時間でアイデアが量産

【SCAMPER】

7つの質問リストに回答していくだけでアイデアを広げることができる手法なので、誰でも手軽に参加することができます。限られた時間の中で効率的なアイデアの創出した場合にお勧めです。

6つの視点で議論が活発になる

【シックスハット法】

6つの色（帽子）にはそれぞれの役割があり、色を担当者した人は与えられた視点（立場）で議論に参加をします。同じようなアイデアばかりで煮詰まってしまうことを防ぎます。

コストを抑えて価値を高める

【ERRC】

バリューイノベーションでは、同業他社が力を入れている部分を把握して、他社が重要視していていない部分で自社の独自性を発揮できるアイデアを発見し、競争を避けると同時に差別化を図ります。

マクロ環境が把握できる

【PEST分析】

PEST分析は、新商品やサービスを提供する前に、自社ではコントロールできない外部環境を分析するためのフレームワークになります。マーケターが最初に行う分析です。

ライバルとの勝算

【ファイブフォース分析】

ファイブフォース分析は、競合に関する情報を収集し、新規参入した場合に収益の面から勝ち残れるのかどうかを判断するためのフレームワークです。絞った市場の競合分析に役立ちます。

成功要因を発見

【3C分析】

自分たちで修正できる内部要因（自社）と、自分たちでは支配できない外部要因の両者を分析することで、KSF（Key Success Factor：成功要因）の発見につなげていきます。

市場で勝てる立ち位置を発見

【SWOT分析】

自社や競合のことを分析した情報をもとに、市場で勝てる立ち位置を見つたい場合に活用するフレームーワークになります。これまでの情報を集約することで分析しやすくなります。

顧客が購入するまでのストーリー

【カスタマージャーニー】

ターゲットの中から特定の顧客を設定し、商品を購入するまでの道のりをマップ化することで、顧客とのタッチポイントを最適化する施策ができ、さらに成果を伸ばすことができます。

認知してから購入するまでの流れ

【ファネル分析】

集客した顧客が検討・商談、成約へ流れる中で段々と少数になることを図式化したものです。顧客の消費行動を細分化し、各フェーズの数や遷移率を具体的に捉えることができます。

時代や環境の変化により進化した

【ファネルの種類】

消費者が一つの商品やサービスを知ってから実際の購入に至るまでには、一定の心理状態や行動を経ています。その一連の流れが分析され、さまざまなモデルとして提唱されています。

ユーザーの思考や価値観を発見

【共感マップ】

共感マップ（エンパシーマップ）は、以下に掲げる視点に基づいて、ユーザーの思考や価値観を把握するためのフレームワークだ。ユーザーの本質をより理解しやすくなってくる。

Webにある顧客の声からヒント

【ソーシャルリスニング】

Web上にあるブログやSNSには、利用する前の不安や実際に利用した際のメリットや残念な部分を指摘しています。リアルな感想や指摘を収集して分析することで思わぬ発見につながります。

禁断のテクニック

【マーケティング心理】

“限定品“と聞くと購買意欲が高くなるのは人間が持つ心理的な傾向であり、抗うことができません。これまで世界中で研究された結果をマーケティングに活用できる心理作用を解説していきます。

企業側の現状を把握する

【4P分析】

売る側の視点でマーケティング戦略を立案する際に活用するフレームワークです。価格や流通など、自社分析をする際に活用します。ビジネスが行き詰まったり業績不振の場合はこの分析を実施してみましょう。

顧客目線で現状を把握

【4C分析】

顧客視点で戦略の立案を行う際に活用されるフレームワークです。顧客が成約するまでに大きな影響を与えるとされる4つの要素の分析を行い、最適なアプローチ方法を検討する分析手法になります。