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【採用マニュアル 美容師】競合との差別化を明確にする内部環境の分析方法

2024 10/09
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人事担当者の育成プログラム

全国から応募を増やす仕組みづくり

求人を成功させるためには,ターゲット学生に自社の特徴や魅力を伝える必要があります。動画などのツールだけをグレードアップしても,伝えるコンセプトやコンテンツが明確でなければ,訴求効果を高めることはできません。ここでは,サロンに関する特徴や魅力について整理できる方法を解説します。

1.内部環境の分析について

内部環境を分析する際に担当者が事前にインプットしておく内容になります。

▶️ 01.内部環境の分析をする目的

マーケティングにおいて、外部環境だけでなく内部環境の分析が必要な理由は以下のような点が挙げられます。

強みや弱みの発見

内部環境分析により、企業が持つ強みや弱みを把握することができます。強みを把握することで、他社との差別化ポイントや、競合優位性を確保することができます。一方で、弱みを把握することで、改善点を見つけることができ、企業の弱点を克服するための施策を立てることができます。

顧客ニーズの把握

内部環境分析は、企業が持つ人材、組織文化、プロセス、技術力、資源などを把握することができます。これらを分析することで、企業の現状や将来性、顧客ニーズに対応できるかどうかを判断することができます。

戦略の策定

内部環境分析は、企業内部の状況を把握することで、戦略の策定に役立ちます。強みを活かす戦略や、弱みを克服するための戦略を立てることができます。また、企業内部の現状を把握することで、戦略の選択肢を絞り込むことができます。

経営資源の最適化

内部環境分析は、経営資源の最適化に役立ちます。企業の持つ資源を最大限に活用することで、コスト削減や生産性の向上、業務プロセスの最適化などを図ることができます。

組織の改善

内部環境分析は、組織の改善に役立ちます。企業の強みや弱みを把握することで、組織の強みを活かすための改善点や、弱みを克服するための改善点を見つけることができます。また、社員満足度やモチベーションの向上など、組織改善に繋がる施策を打つことができます。

▶️ 02.強みと弱みは求職者次第

駅の近くにあるお店は徒歩数分で通うことができるため、帰宅途中の方やあまり移動したくない人には価値がありますが、プライベートや人が多いところが苦手な人には弱みになります。つまり、強みと弱みは求職者次第によって変化します。

内部環境で収集した自分たちの特徴がどのような求職者に刺さるのかを検討する必要があります。もちろん、弱みを克服して新たな求職者獲得に必要な福利厚生やキャリアデザインを開発したい場合は、マーケティング戦略の一つとして検討する必要はあります。しかし、最初に取り組むべきことは、自社の特徴が強みになる求職者を設定して訴求していくことです。

▶️ 03.内部環境分析のツール

自分で自分の良さを知ることが難しいように、お店の良さをお店の人が認識することは難しくなります。本当はすごいことでも皆さんにとっては普通のことだからです。自分たちの特徴や強みは他者からの視点を参考にして整理していきましょう。

そこで、内部環境の分析ツールとして活用するのがジョハリの窓です.ジョハリの窓は、個人と他人が共有している部分をリサーチして、人間関係やコミュニケーションを円滑するための要因を解明するために使用されるツールです。主に就職活動における自己分析のツールとしても活用されていますが、このツールを自社分析として改良したものになります。

開放の窓自社と求職者の認識が同じであり、お互いが選択した項目がここに分類されます。開放の窓に分類された数が多いと、企業の魅力が求職者にしっかりと伝えられており、自社開示ができている状態になります。反対にここの数が少ない場合は、自社開示ができておらず、求職者からの信頼が得られていない可能性があります。
盲目の窓社員は知らず求職者側が知っている部分になります。求職者だけが選択した項目がここに分類されます。盲点の窓にはプラス面とマイナス面があります。プラス面は新しいプランやデザインに活かし,マイナス面は改善点のヒントにしていきます。
秘密の窓社員は知っているが、求職者が知らない部分になります。社員だけが選択した項目がここに分類されます。秘密の窓の場合は自社開示できないのではなく、守秘義務のため意図的に開示していない場合があります。意図的でない場合は自社の強みが伝わっていない可能性があるため、自社の特徴やこだわりを伝えてみることで、新たな信頼を得るチャンスになります。
未知の窓社員も求職者も気づいていないインサイトと呼ばれる部分になります。誰も選択しなかった項目がここに分類されます。未知の窓に分類された項目についてはこれからのビジネスにチャンスに活かしていきましょう。
▶️ 04.調査対象者の種類と特性

内部環境を分析するためには、関わる人物にヒアリングしたりイタンビューする必要があります。対象者の種類と特徴を把握して、目的に応じて誰にするのかを決定していきます。

求職者

説明会参加者

説明会に参加した際にサロンの認知度や情報収集の方法など,その年の傾向や動向について把握することができます。説明会に参加しようと思ったきっかけや何を見て聞きたいと思ったのかを確認しましょう。

サロン見学者

サロン見学者は、お店に対して強い関心を持っており,応募してくれる可能性が高くなります。説明会を聞いてどの部分に惹かれたのか?サロンに対するイメージや実際に見学した際の印象なども必ず情報として確認しておきましょう。

受験応募者

受験応募者とは、今回エントリーをして履歴書等を提出した人になります。採用試験で行う面接の際には,志望動機はもちろん,サロンに対する第一印象やSNS等を見た際のイメージ等などをヒアリングしておきましょう。

内定者

内定者はまだ働いていないので,サロンに対するイメージが先行しています。内定懇親会など,少しリラックした状態で,本音や気になる点などをヒアリングしておきます。

スタッフ

オーナー

開業してからこれまでの歴史や実績を一番よく知っている人物になります。店名やレイアウト、これまで携わってきたお客様やスタッフさんなど、オーナーでしか語ることができないエピソードを聞き出していく中で特徴を発見していきます。

スタイリスト

これまで働いてきた中で成功や苦労をたくさん体験しており、従業員として客観的な視点で特徴を発見することができます。また、既存の顧客に対して、リピートしてくれる理由などの情報収集に協力してもらうことができます。

アシスタント

入職日が浅い人物は、顧客の気分が残っているため、リアルな部分を指摘してくれます。SNS等の情報収集に長けているため、ライバルと比較した場合の特徴について様々な発見をしてくれます。

顧客

リピーター

固定客は実際のサービスを何度も受けており,他のお店にも行ったりしているので,ライバルと比較した視点について最も説得力のあるコメントがもらえます。

▶️ 05.本人と他人の設定方法

ジョハリの窓においては,本人と他人を誰に設定するのかによって,抽出される情報や視点は異なります。目的に応じて、誰を設定するのか判断していきます。

【本人】オーナー
【他人】スタッフ
◼️ 開放の窓
オーナーの考えとスタッフの考えがどれだけ共有されているのかを確認することができます
◼️ 盲目の窓
スタッフは気付いているが、オーナーが把握していない部分
◼️ 秘密の窓
オーナーだけが知っており、スタッフには言っていない部分
◼️ 未知の窓
オーナーもスタッフも気付いていない部分
【本人】サロン
【他人】求職者
◼️ 開放の窓
求職者が認識している内容とサロン側が発信している内容が一致している部分
◼️ 盲目の窓
求職者は築いているが、サロン側が把握しきれていない部分
◼️ 秘密の窓
サロン側がオープンにしておらず、求職者には知られていない部分
◼️ 未知の窓
サロンも求職者も気付けていない部分
【本人】スタッフ
【他人】リピーター
◼️ 開放の窓
スタッフの人柄や技術とリピーターの人柄や要望が一致している部分
◼️ 盲目の窓
リピーターは気付いているが、スタッフは気づけていない部分
◼️ 秘密の窓
スタッフがオープンにしておらず、リピーターには知られていない部分
◼️ 未知の窓
スタッフもリピーターも気付けていない部分
▶️ 06.内部環境分析のフロー

自分たちの特徴について情報を収集していきます。様々な方法がありますが、開始する前に下記のことを決定して実施していきます。

STEP
現状把握と評価

サロンの現状について専用シートもしくはチェック項目を参考にして,現状を把握していきます。競合などと比較して優位性があるのか,他社との違いがあるのかを整理していきます。

STEP
内部調査と分析

働くスタッフに対して,サロンに対する現状について調査していきます。なぜ応募してくれたのか,なぜ続けてくれているのか,など,働く側の視点により,サロンの特徴や魅力について整理します。

STEP
特徴に対する言語化

それぞれの項目に対して,他のサロンと比較して相対的に目立つ部分について特徴を言語化していきます。特徴が魅力になるかどうかは求職者によって異なるため,ここでは特徴を整理していきます。

2.現状把握と評価

求職者が気にしている内容について,人事担当者が調査をしてまとめていきます。

▶️ 01.求人条件

顧客へのサービスが価格であれば,求職者への労働に対する対価が賃金になります。求人票の明記されている条件だけで応募するかどうかは判断されていませんが,賃金が高すぎたりした場合も,それだけ過酷な労働であると思われます。競合と比較して明らかに開きがある場合は注意が必要です。

◼️ 給与

現状
特徴・平均よりも高い
・地域で一番
・昇給システム
・3年後の年収

◼️ 休日取得

現状
特徴・完全週休二日制
・土日どちらか休み
・夏季休暇
・バースデー休暇
・二連休あり

◼️ 労働時間

現状
特徴・残業時間が10時間以内
・練習時間は自由
・休憩時間取得率100%
・フレックスタイム制
・サマータイム制

◼️ 社会保険

現状
特徴・保険フル完備
・健康保険
・厚生年金保険
・介護保険
・雇用保険
・労災保険

◼️ 採用試験

現状
特徴・試験は面接1回のみ
・オンライン面接対応
・併願可能
・自己推薦
・学校推薦
・希望勤務を優先
・SNSのフォロー優遇
▶️ 02.人間関係

どんなスタッフさんが働いているのかは新卒学生にとって非常に重要度が高くなっています。背景としてはコミュニケーション力の不足による人間関係の悪化に対する懸念やメンバーとして馴染むことができるのかどうか不安を抱えているからです。自己開示としてサロンスタッフの開示は,安心感につながります。

◼️ 年齢層

現状
特徴・幅広い
・ベテラン
・平均年齢が若い

◼️ 男女比

現状
特徴・女性が多い
・女性だけ
・男性が多い
・男性だけ

◼️ 経歴

現状
特徴・髪カリスマ
・コンテスト入賞歴
・海外経験
・SNSのフォロワー数

◼️ オーナー

現状
特徴・年齢
・経歴
・性格など

◼️ ママスタッフ

現状
特徴・復職率
・時短
・保育所完備

◼️ 離職率

現状
特徴・退職者が少ない
・居心地の良さ
・充実したサポート
・面倒見がいい

◼️ サポート体制

現状
特徴・メンター
・シスター制度
・OJT
・レクレーション
・親睦会
▶️ 03.サロン

新卒学生は求人内容よりも、お店の雰囲気やヘアデザインなどを就職先として選ぶ際に重視する傾向があります。特色は全てにおいて高得点である必要がなく、むしろ全てを追い求めてしまうと何が特色なのか不明になります。パンフレットや会社説明会においても、すべてのことをアピールするのではなく、「選択と集中」することが伝わるためには重要です。

◼️ 客層

現状
特徴・年齢
・性別
・職業
・ファミリー層など

◼️ 立地

現状
特徴・駅近
・住宅街
・郊外
・駐車場完備など

◼️ 営業時間

現状
特徴・早朝から開店
・遅くまで営業など

◼️ メニュー

現状
特徴・カット
・パーマ
・カラー
・ヘアメイク
・着付け
・エステ
・ネイル
・まつ毛パーマなど
・1番人気のメニュー
・力を入れているメニュー

◼️ 価格帯

現状
特徴・リーズナブル
・高級
・学生割引
・高校生価格など

◼️ 内装デザイン

現状
特徴・和風
・洋風
・北欧風
・モダン
・カジュアル
・古民家風
・シンプル
・ナチュラルなど

◼️ 設備

現状
特徴・椅子
・シャンプー台
・照明
・キッズ対応
・バリアフリー
・車椅子対応など

◼️ こだわり

現状
特徴・シャンプー
・カラー剤
・オーガニック
・シザーなど

◼️ ファッション

現状
特徴・服装自由
・アクセサリー
・メイク
・刺青

◼️ 評判と評価

現状
特徴・Googleマップ
・ホットペッパービューティー
・SNS
▶️ 04.福利厚生

SNSの影響により,福利厚生の充実度が会社を選ぶ際に重要であると拡散されているため,どのような福利厚生があるのかをチェックしています。美容師は,練習用のウィッグや洋服など個人の出費も多いので,福利厚生として補助しているサロンが増えています。

◼️ 補助・手当・支給

現状
特徴・住宅手当や家賃補助
・法定外の健康診断
・慶弔金
・資格資格補助
・資格手当
・食事や昼食代
・ウィッグ支給
・レジャー施設割引制度
・交通費

◼️ 休暇

現状
特徴・慶弔休暇
・病気休暇
・リフレッシュ休暇
・ボランティア休暇
・アニバーサリー休暇
・キッズデイ休暇
・F休暇
・夏季休暇
・冬季休暇
・年末年始休暇

◼️ 文化・体育・レクレーション

現状
特徴・バーベキュー大会
・スポーツ大会
・社内運動会
・社内サークル、部活動
・社内親睦活動
・社員旅行
・合宿研修
・全社総会
・周年記念イベント
・ボランティア活動
・自己啓発活動
▶️ 05.周辺地域

地元出身者で美容師免許取得者である人をターゲットにするよりも、他県から誘致するためにどうしたらいいのかを考えることが大切です。そのためには、サロンや労働以外にも住みやすい街としてアピールすることで、地元への移転者を増やすことができます。

◼️ 商業施設

現状
特徴・スーパー
・コンビニ
・ドラッグストア
・ショッピンモール

◼️ 医療施設

現状
特徴・病院
・クリニック
・薬局

◼️ 教育施設

現状
特徴・幼稚園
・保育園
・小中学校
・塾
・高校
・大学、短大
・専門学校

◼️ 行政サービス

現状
特徴・図書館
・スポーツセンター
・子育て支援
・出産一時金
・家賃補助

◼️ 公園や自然環境

現状
特徴・公園
・緑地
・河川

◼️ 治安

現状
特徴・犯罪件数

◼️ 人口

現状
特徴・増加
・若者が多い
・セレブ

◼️ 家賃・物価

現状
特徴・安い
・広い
・新築

◼️ 交通アクセス

現状
特徴・鉄道
・バス
・空港
・高速道路
・新幹線
・駐車場

◼️ 娯楽

現状
特徴・アミューズメント
・カフェ、レストラン
・映画、カラオケ
▶️ 06.教育制度

新卒学生はスキルやデザインに自信を持っているタイプと器用ではないので不安を感じているタイプに分かれます。サロン独自のカリキュラムやアカデミーによって,質の向上や成長の速度を早めているサロンが増えました。また,求職者の中には多様化したニーズに適応できるように,ネイルやメイク,着付けや撮影スキルなど,幅広い美容に興味を持っています。

◼️ 習得内容

現状
特徴・幅広い
・接客マナー
・ヘアメイク
・着付け
・アイラッシュ
・ネイル
・メイク
・撮影
・集客方法など

◼️ 習得方法

現状
特徴・アカデミー
・マンツーマン
・オンデマンド
・マニュアル
・サポート
・オリジナルカリキュラムなど

◼️ 練習時間

現状
特徴・朝練習
・営業後練習
・自由参加
・特定の曜日など

◼️ 練習場所

現状
特徴・店舗
・研修センター
・自宅など

◼️ 講師

現状
特徴・サロンスタッフ
・外部講師

◼️ 評価方法

現状
特徴・個別対応
・定期試験
・個人カルテなど

◼️ デビュー

現状
特徴・1年以内
・3年以内
・デビュー速度を選択

◼️ 研修制度

現状
特徴・国内研修
・海外研修など

◼️ サポート

現状
特徴・シスター制度
・デビューサポートなど
▶️ 07.人事評価

人事評価とは、一定の期間内におけるスタッフの業績や能力に対し、給与やポジションなどの処遇を決定するものです。評価項目と基準が明確になることで、スタッフ自身の能力や役割を把握できるため、人事評価はスタッフと企業の方向性を一致しておく必要があります。一方で曖昧な評価が離職の原因にもなっています。

◼️ 評価ポリシー

現状
特徴・実力主義
・お店への貢献度
・役割
・プレーヤー
・マネージメント

◼️ 評価内容

現状
特徴・目標達成
・定性目標
・定量目標
・スタッフ評価
・オーナー評価

◼️ 評価実績

現状
特徴・25歳で店長
・年収1000万
・28歳でオーナー
・スタイリストの年収
・アシスタントの年収
・マネージャーの年収
▶️ 08.キャリアプラン

美容師として高みを目指すキャリア以外にも色々な選択肢があることは、多様化している働き方や将来に対する不安を軽減することにつながります。

◼️ 社内キャリアアップ

現状
特徴・マネージャー
・統括マネージャー
・技術指導
・人材育成

◼️ 独立開業支援

現状
特徴・資金援助
・フランチャイズ
・採用支援
・技術サポート

◼️ 働き方の選択

現状
特徴・正社員
・パート、アルバイト
・時短
・業務委託
・フリーランス

◼️ 職業の変更

現状
特徴・ネイリスト
・まつ毛パーマ
・ヘアメイク
・着付け

◼️ 副業

現状
特徴・ユーチューバー
・インフルエンサー
・外部講師

3.内部調査と分析

現状が把握できたら、実際に働くスタッフに対してアンケートを実施して、後日のインタビューで深掘りをしていきます。誰に対してどんな質問をするのか、すでに働いているスタッフだからこそ,サロンに関する長所や短所などの特徴を発見していきます。

▶️ 01.調査方法と流れ
STEP
アンケート

アンケートを作成します。全員に共通する質問と属性に応じた質問を用意します。ただし、質問が多すぎると集中ができないため、質問の量や解答期間などは余裕を持って設定します。また、実名で回答するので、回答内容は人事評価などに一切関与しないことを明言しておきましょう。

アンケートはGoogleフォームを活用すると便利です。YouTubeで解説されていた動画をご紹介します。初めての方は参考にしてください。Googleフォームのアンケート方法はこちら>

STEP
インタビュー

回答したアンケートを元に、満足度が高い部分と低い部分について、それそれ深掘りをしていきます。尋問にならないように、インタビューする際の聞き方などにも注意してください。現状に対する満足度だけではなく、改善してほしいことやアイデアなどもヒアリングしておきましょう。

STEP
ワークシート

アンケートとインタビューによって調査した内容をワークシートに転記して、特徴を明確にしていきます。全体、年代、性別の3つのタイプに分けて集計を行い、それぞれの傾向を分析していきます。

▶️ 02.スタッフ全員に共通した質問

年齢や性別に問わず、オーナー以外に全員に質問して確認する内容になります。

◼️ 求人条件

  • 賃金について満足していますか?
  • 休日取得は取れていますか?
  • 残業時間についての現状は?
  • ワークライフバランスは取れていますか?

◼️ 人間関係

  • 職場の雰囲気を一言で表現すると何ですか?
  • 上下関係で気にかけていることは何ですか?
  • 困った時に相談できるスタッフはいますか?
  • 自分の意見は通りやすいと思いますか?
  • 仕事で悩んだときはどう対処していますか?
  • プライベートでスタッフとの交流はありますか?
  • 先輩にしてもらって嬉しかったことは?

◼️ サロン

  • どんなお客さんが多いですか?
  • 立地で便利や不便なところはどこですか?
  • サロンのおすすめのメニューは?
  • ヘアデザインでサロンの特徴は?
  • 内装デザインでおしゃれなところは?
  • 設備でおすすめなところは?
  • サロンがこだわっているところは?

◼️ 福利厚生

  • 福利厚生は充実していると思いますか?
  • 利用したことがあるものは何ですか?
  • 追加してほしいものはありますか?

◼️ 教育カリキュラム

  • 入社して1番成長したことは?
  • 練習時間はいつやっていますか
  • 練習内容や教え方について?
  • スキルアップのスピードは適正化?
  • フォロー体制について

◼️ キャリアプラン

  • 魅力的に思う部分はどこですか?
  • 追加してほしいことはありますか?

◼️ 周辺地域

  • ショッピングで利用するところは?
  • よく行くグルメやカフェは?
  • 休み日に出かけるスポットは?
  • この街の便利なところは?
▶️ 03.新入社員への質問

入社して1年目のスタッフに対する質問になります。勤続年数が増えると、お店側の都合で考えてしまいがちですが、新卒社員はお店のことも知りつつ、まだ学生気分が抜けていない時期なので、学生と美容師の両方の視点でサロンの印象や課題を発見することができます。

◼️ 人間関係

  • 入社後のギャップは?
  • 尊敬する先輩は誰ですか?
  • オーナーに対する印象は?
  • 仕事で悩んだ時に相談する人は?

◼️ 教育カリキュラム

  • 練習時間や内容について?
  • 最も成長したと感じることは?

◼️ サロン

  • サロンの良いところ?
  • サロンの課題点は?
  • どんな人にお勧めか?
▶️ 04.アシスタントへの質問例

入社してから2から3年目ぐらいのスタッフに対する質問です。働くスタッフの性格やスタンスが把握できています。新入社員の年齢にも近いため,思考や行動に寄り添った回答を得ることができます。

◼️ 人間関係

  • スタッフの特徴や尊敬するところ
  • 今のメンバーで良かったと思う点
  • 尊敬する先輩は?
  • 後輩への対応について

◼️ 人間関係

  • どのようにしてサロンを知ったのか?
  • サロンに対する最初の印象は?
  • 応募をすることになった決め手は?

◼️ 仕事内容

  • 担当している主な業務
  • 仕事に対するやりがい
  • 仕事に対する今の目標
  • お店の最大の特徴は?

◼️ 求人条件

  • 賃金については適正だと思いますか?
  • 休日の取得状況と日数について
  • 残業の状況と時間について
  • 福利厚生についての現状や要望

◼️ 人材育成

  • 今のカリキュラムの良いところ
  • カリキュラムについての要望
  • 練習時間や場所について
▶️ 05.スタイリストへの質問例

スタイリストはサロンに長く勤めているので、良いところと課題なところを熟知しています。これまでの歴史や経験に裏付けされたリアルな声を集めていきましょう。

◼️ 入社理由

  • なぜ今のサロンにしたのか
  • 入社前のイメージは?
  • 入社後のギャップは?
  • なぜ辞めずに続けてこれたのか
  • サロンのいいところは?

◼️ 人間関係

  • オーナーの印象は?
  • スタッフ一人ひとりの印象

◼️ 求人条件

  • 残業や休日の取得状況は?
  • 賃金について適正か?

◼️ 人材育成

  • スキルアップの現状
  • カリキュラム内容について
  • 改善して欲しいこと
  • 人事評価について

4.オーナーへの質問

オーナーが良いと思っていた内容がスタッフにはそれほどメリットに感じていなかったり、逆に思いもよらぬことが組織の強みであることが発見できます。オーナーとしての視点を整理してまとめておくために下記の質問をしておきます。

▶️ 01.サロンコンセプト

サロンコンセプトとは,企業理念を叶えるための手段や構想になります。お客様だけでなく従業員にとっても重要な要素です。コンセプトを明確にすることで、「このコンセプトに沿って美容サロンを作り上げていく」という共通目標を従業員と共有することができ、この共有から従業員との協調性や一体感が生まれ、業績アップや現場の雰囲気が向上していきます。

サロンのメイン顧客は?

コンセプトを決める中で重要となるのがサロンのターゲット顧客になります。顧客によって接客方法からサービス内容、インテリアや立地場所も変わってきます。サロンがメインにしている顧客はどんな人物像なのか、年齢や性別はもちろん、多い客層について整理して下さい。

例:性別、年齢、職業など

メイン顧客の価値は?

設定したメイン顧客があなたのサロンにくる最大のメリットは何でしょうか。駅から近い、料金が安いなどの手軽さなのか、コンプレックスやこだわりを叶えてくれるスタッフの技術力なのか、それとも託児所や深夜まで営業していることなのか。

例:託児所付き、深夜開業など

サロンのアピールポイントは?

アピールポイントとは、サロンが設定した顧客に対して魅力的に感じてもらうサービスやインテリア、接客や価格のことです。アピールポイントが弱ければ、他社との差別化が明確にならないため、顧客が判断できない状態になります。

例:インテリア、料金、スタッフ、デザイン

▶️ 02.コアコンピテンス

コアコンピタンスとは、他社には真似できない自社ならではの中核能力のことです。発見した内容が本当にコアコンピタンスかどうかを見極めるためには、3つの視点でチェックする必要があります。

スタッフにどのような価値を提供できていますか?

求職者が他のサロンではなく、自社に入社する最大のメリットはなんでしょうか。

福利厚生、研修制度、休日、教育カリキュラム

競合相手に真似されにくい点はどこですか?

真似されにくい分野としてスタッフの育成があります。スタッフが持つ能力を引き伸ばすことで、新たなデザインが創造されていきます。

スタッフ、カリキュラム、給与システムなど

自社が存続し続けている理由はなぜですか?

出店も多いですが閉店も多い美容業界。存続し続けていることには理由があります。厳しい時代を乗り越えて成長し続けている秘訣は何なのか。オーナーや幹部の人たちだけでなく、様々なスタッフからもヒアリングしてまとめていきましょう。

常連客、親子三代、トレンド、ベンチャー

▶️ 03.CSR/社会貢献

CSR(Corporate Social Responsibility)とは、企業が組織活動を行うにあたって担う社会的責任のことです。企業は利益を追求するだけでなく、ステークホルダー(利害関係者)に対して責任を負うべきであるという考え方です。

人々の生活を豊かに快適にしてきたことは?

自分たちのお店があることで、地域や社会にどのような貢献ができるているのか。ボランティアや清掃なども積極的に取り組んでいるのか。

スタッフの悩みや問題解決に取り組んだことは?

働くスタッフが安全かつ健やかに勤務できるためにどんな取り組みをしているのか。離職を防ぐための対策は行っているのか。

環境やサステナビリティへの取り組みは?

髪や環境に優しい素材のシャンプーやカラー剤などに配慮しているのか。サロンとして地球環境に貢献していることは何か。

▶️ 04.行動指針

同じような価値や趣味を持った人は集まりやすいため、バリューやクレドと呼ばれる行動指針や信条を明確にすることで、求職者の共感が得やすくなります。対照的な価値基準や行動指針について質問をするので、オーナーとしての指針を確認していきましょう。

質問1

A)社交的で他人や周りの企業とも積極的に関わることを好む

B)自分に関心が向かい、外部の刺激をあまり求めない

質問2

A)論理的な言葉に納得しやすく,論理的に物事を判断する

B)感情のこもったメッセージに納得しやすく,感情で物事を捉える

質問3

A)他人の感情や置かれている状況を自分ごとのように捉える

B)他人の感情や雰囲気には流されない

質問4

A)協力し助け合うことを好む

B)競い合い,切磋琢磨し合うことを好む

質問5

A)冷静沈着で感情が表せることが少ない

B)感情の起伏に富み,感情を表しやすい

質問6

A)前向きで落ち込むことやストレスに悩むことが少ない

B)用心深く,過去の失敗を内省できる

質問7

A)他人からの評価を気にせず,自分の中に価値基準がある

B)他人からの評価や見られ方をより大切にする

質問8

A)自身の利益より社会への貢献を優先する

B)社会への貢献よりも自身の利益を優先する

質問9

A)仕事の結果よりも途中のやり方や過程を重視する

B)仕事の過程ではなく結果を重視する

質問10

A)独立した専門家として働くことが好き

B)チームワークを活かして働くことが好き

質問11

A)着実性・安定性を好む

B)リスクをとって挑戦することを好む

質問12

A)プライベートより仕事を重視する

B)仕事よりもプライベートを重視する

質問13

A)仕事の内容よりも給与を重視する

B)給与よりも仕事の内容を重視する

質問14

A)仕事の人とプライベートを共有したい

B)仕事とプライベートはきちんと区別したい

質問15

A)自分で調べてから人の意見を聞く

B)自分で調べる前に人の意見を先に聞く

質問16

A)新発売の商品が出たらひとまず一度は試す

B)行きつけのお店で同じ内容の注文をする

質問17

A)周りの評判よりも自分が直接見て判断する

B)他人の意見や口コミを優先してしまう

質問18

A)大事な決断は一人で決める

B)たくさんの意見を聞いて判断する

質問19

A)歴史や伝統

B)若くて新しいベンチャー

質問20

A)上から支持されるアップダウン

B)自分達から提案するボトムアップ

質問21

A)個人の成果に伴う報酬を得たい

B)全員で成果を出したい

質問22

A)自分で色々と決めたい

B)他人から色々と決めてもらいたい

質問23

A)これまでの経験を無駄にしたくない

B)リセットしてゼロから取り組める

質問24

A)幅広く知識や技術を身につけたい

B)専門制の高いものを身につけたい

質問25

A)すぐに結果が欲しいので多少ストレスがあっても良い

B)時間をかけてもいいので,ストレスをなるべくかけたくない

質問26

A)優秀な人材と関わり刺激を受けたい

B)自分が主役として活躍したい

質問27

A)様々なタイプと交流したい

B)特定の信頼できる人と関係を築きたい

質問28

A)することは限られるが人数が多い集団がいい

B)自分のやるべきことは増えるが少人数がいい

質問29

A)特定の地域で末永くいたい

B)全国や世界など可能な限り色々なところに住みたい

質問30

A)旅をするときは仲が良い人と一緒に行きたい

B)旅は自分のペースで決めれる一人旅がいい

質問31

A)プライベートと仕事は完全に分けたい

B)みんなと仲良くしたいので職場の行事も参加したい

質問32

A)考えて行動する

B)行動しながら考える

5.特徴を言語化

調査してきた内容をまとめて、それぞれの項目に特徴づけたキーワードや文章を作成していきます。特徴が魅力になるかどうかは求職者によって異なります。また、特徴があることによって求職者にどのような利得があるのかを言語化する必要があります。ここではチャットAIを活用した方法について解説していきます。

▶️ 01.大手サロンと個人サロン
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プロンプト大型サロンと少人数サロンのメリットとデメリット

大型サロンと少人数サロンにはそれぞれ異なるメリットとデメリットがあり、どちらを選ぶかは経営者や顧客のニーズによって異なります。以下にそれぞれの利点と課題を整理します。

大型サロンのメリット

多様なサービスの提供大型サロンは、多くのスタッフを抱えているため、ヘアカット、カラーリング、パーマ、ネイル、エステなど、幅広いサービスを提供することが可能です。
豊富な設備規模が大きいことで、最新の美容機器や設備を導入しやすく、顧客に多彩な選択肢を提供できるのが特徴です。
安定した収益多くの顧客を一度に対応できるため、安定した収益を見込むことができます。また、大型の広告キャンペーンを展開しやすく、新規顧客の獲得にも有利です。
スケールメリット仕入れや広告宣伝において、規模の大きさを活かしてコストを削減することができます。また、複数のスタッフがいるため、効率的な業務分担が可能です。
キャリアパスの提供多様なポジションや役割が存在するため、スタッフにとってはキャリアアップの機会が豊富にあります。トレーニングプログラムも充実していることが多いです。

大型サロンのデメリット

個別対応が難しい顧客一人ひとりに対する個別のケアが難しく、サービスが画一的になりがちです。顧客が感じるパーソナライズ度が低下する可能性があります。
運営コストが高い大規模な施設を維持するための家賃、光熱費、人件費などの運営コストが高くなります。これにより、収益が大きくなる一方で、固定費も増加します。
スタッフ間のコミュニケーション不足スタッフが多いため、全員が密にコミュニケーションを取るのが難しく、チームワークに課題が生じることがあります。また、スタッフ間で情報の共有が不十分になるリスクがあります。
顧客との関係性が希薄に顧客とスタイリストの間の距離が遠くなりがちで、長期的な信頼関係を築くことが難しい場合があります。
経営の複雑さスタッフの管理やシフト調整、在庫管理など、経営が複雑になり、リーダーシップや管理能力が強く求められます。

少人数サロンのメリット

アットホームな雰囲気親しみやすく、リラックスした雰囲気を作りやすいです。顧客が居心地の良さを感じやすいサロン環境を提供できます。
個別対応が充実スタッフが顧客一人ひとりに集中してサービスを提供できるため、パーソナライズされたケアが可能です。顧客の要望やニーズに細かく対応できます。
柔軟な運営小規模なため、オペレーションがシンプルで、変更や改善が迅速に行えます。また、特定のニッチ市場に特化したサービスを提供することができます。
顧客との信頼関係顧客とのコミュニケーションが密で、長期的な信頼関係を築きやすいです。リピーターの獲得がしやすく、安定した顧客基盤を構築できます。
低コスト運営小規模なため、家賃や光熱費、人件費などの固定費を抑えられます。また、設備投資も大規模なサロンほど大きな負担にはなりません。

少人数サロンのデメリット

収益の限界受け入れ可能な顧客数が限られているため、収益の拡大に制約があります。また、スタッフの休暇や病気が営業に大きな影響を与えるリスクがあります。
業務負担が大きいスタッフが少ないため、各自の業務負担が大きくなりやすいです。これにより、疲労やストレスが蓄積しやすくなる可能性があります。
サービスの多様化が難しいスタッフの人数やスキルが限られているため、大規模サロンのように多岐にわたるサービスを提供することが難しいです。
広告宣伝が難しい大型サロンに比べて広告予算が限られているため、広範なマーケティングが難しく、新規顧客の獲得が課題となることがあります。
経営リスクが高い規模が小さいため、一度の失敗や問題が経営全体に与える影響が大きく、リスク管理が重要となります。

まとめ

大型サロンは、多様なサービスと安定した収益を求める経営者や、様々なメニューを一か所で楽しみたい顧客に適しています。一方で、少人数サロンは、個別対応やアットホームな雰囲気を重視する経営者や、パーソナライズされたサービスを求める顧客に向いています。それぞれの特性を理解した上で、経営スタイルや顧客ニーズに合ったサロンを選ぶことが重要です。

▶️ 02.アカデミーとマンツーマン
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プロンプトアカデミーとマンツーマン指導のメリットとデメリット

アカデミー形式とマンツーマン指導には、それぞれ異なるメリットとデメリットがあります。以下に両方の形式の特徴を詳しく説明します。

アカデミー形式のメリット

多様な学びの機会アカデミーでは、多くの講師や専門家が集まり、幅広い知識や技術を学ぶことができます。異なる分野やスタイルを学ぶ機会が豊富です。
ネットワーキング多くの受講生と出会うことで、同じ分野で活躍する仲間や将来的なビジネスパートナーと繋がる機会が得られます。これは将来のキャリアにも大きなプラスとなります。
集団学習の効果他の受講生と一緒に学ぶことで、互いに刺激を受け、モチベーションが向上します。グループディスカッションや共同作業を通じて、協力して学ぶスキルが養われます。
体系的なカリキュラムアカデミーでは、専門的に設計されたカリキュラムに沿って学ぶことができ、基礎から応用まで段階的にスキルを身につけられます。
リソースの充実アカデミーは、設備や教材が充実していることが多く、最新の技術やトレンドに触れる機会が豊富にあります。また、特定の分野に特化したコースが用意されていることも多いです。

アカデミー形式のデメリット

個別対応の難しさ大人数での授業が多いため、講師が個々の学習進度やニーズに合わせて指導することが難しい場合があります。個別の質問や相談がしにくい環境になることもあります。
画一的な指導カリキュラムが事前に決まっているため、全員に同じ内容が提供され、個々の学習スタイルやニーズに合わせた柔軟な対応が難しいことがあります。
競争意識の低下大人数の中で埋もれてしまい、競争意識ややる気が低下することがあるかもしれません。積極的に学ばないと自分のペースで成長するのが難しい場合があります。
費用が高い場合があるアカデミーの運営には多くのリソースが必要であり、その結果、受講料が高額になることがあります。また、通学にかかる時間や費用も考慮する必要があります。

マンツーマン指導のメリット

個別対応マンツーマン指導では、指導者が一人の受講生に集中して指導できるため、学習者の理解度や進度に合わせた柔軟な対応が可能です。質問やフィードバックも即座に得られます。
学習効率の向上学習者のペースに合わせた授業が展開されるため、効率よくスキルを習得できます。時間を無駄にせず、短期間で多くのことを学べる可能性があります。
プライベートな学習環境他の受講生に気を遣うことなく、集中して学ぶことができます。また、自分の弱点や強化したい分野に特化した指導が受けられるため、学習の質が高まります。
カスタマイズされたカリキュラム受講者の目標やレベルに応じて、オーダーメイドのカリキュラムが作られることが多いです。これにより、必要なスキルを的確に身につけることができます。
柔軟なスケジュール授業の時間や頻度を柔軟に設定できるため、学習者のライフスタイルに合わせた学びが可能です。忙しい人でもスケジュールを調整しやすいです。

マンツーマン指導のデメリット

効率が低下個別指導は、指導者が一人の学習者に対して時間を割くため、通常のアカデミー形式よりも効率が悪くなります。
ネットワーキングの機会が少ないマンツーマンでは他の受講生との交流が少なく、業界内での人脈作りや他の学習者との比較や競争を通じての成長機会が限られることがあります.。
指導者との相性の影響指導者との相性が学習効果に大きく影響します。相性が合わない場合、学習のモチベーションが下がったり、学習効果が十分に得られないことがあります。
自己管理が重要マンツーマン指導では、学習者自身が積極的に学ぶ姿勢を持たないと、指導の効果が薄れてしまいます。自己管理能力やモチベーションの維持が求められます。
視野が狭くなる可能性一人の指導者からの学びに限定されるため、幅広い視点や他の方法論を学ぶ機会が少なくなることがあります。異なるアプローチや意見を得る機会が減少します。

まとめ

アカデミー形式は、幅広い知識やスキルを学びたい人や、多くの人と交流しながら学びたい人に向いています。マンツーマン指導は、個別にカスタマイズされた指導を受けたい人や、短期間で効率的にスキルを身につけたい人に適しています。どちらを選ぶかは、学習者の目標やニーズに応じて判断することが重要です。

▶️ 03.ベテランと若手
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プロンプト美容師でベテランがいるサロンと若手が多いサロンのメリットとデメリット

美容師がベテランのサロンと、若手が多いサロンには、それぞれ異なるメリットとデメリットがあります。以下に両者の特徴を詳しく説明します。

ベテランのメリット

豊富な経験と高い技術ベテラン美容師は、多くの施術経験があるため、高度な技術を持っており、顧客の細かい要望にも対応できます。特に複雑なスタイルや特殊な技術が必要な場合でも、安心して任せられます。
信頼感と安心感長年のキャリアがあることで、顧客は安心して施術を受けることができます。信頼感があるため、初めての顧客でもリラックスしてサービスを受けやすいです。
専門的なカウンセリングベテラン美容師は、髪質や顔の形、ライフスタイルに応じた的確なアドバイスを提供できます。顧客の悩みに対して適切な解決策を提案する能力が高いです。
トラブル対応能力経験豊富な美容師は、予期せぬトラブルが発生した場合でも、冷静かつ迅速に対処できます。これにより、安心感のあるサービスが提供されます。
安定した結果長年の経験に基づいて施術が行われるため、安定した結果が期待できます。顧客は自分の希望通りのスタイルを再現してもらえる可能性が高いです。

ベテランのデメリット

価格が高いことが多い高い技術や経験を持つベテラン美容師は、施術料金が高く設定されていることが一般的です。コスト面で負担が大きくなる場合があります。
予約が取りにくい人気のあるベテラン美容師は、顧客が多く、予約が取りにくいことがあります。特に急な予約には対応しづらいです。
保守的なスタイル提案ベテラン美容師は、長年の経験に基づいたスタイルを提案することが多く、新しいトレンドや斬新なスタイルの提案が少ない場合があります。
若手美容師の育成が課題ベテラン美容師が多いサロンでは、若手の成長やスキルアップが遅れる可能性があります。これがサロン全体の将来性に影響を与えることがあります。
個別対応が難しいことも

若手のメリット

新しいトレンドに敏感若手美容師は、新しいトレンドや技術に敏感で、最新のスタイルを積極的に提案してくれます。若い顧客やトレンドに敏感な顧客には特に魅力的です。
活気のある雰囲気若手美容師が多いサロンは、エネルギッシュで活気のある雰囲気が特徴です。サロン全体が明るく、フレンドリーな雰囲気があり、リラックスして施術を受けることができます。
柔軟な対応若手美容師は、顧客のリクエストに柔軟に対応する姿勢があり、斬新なアイデアや新しい技術を試すことに積極的です。
リーズナブルな価格若手美容師が多いサロンは、料金が比較的リーズナブルに設定されていることが多いです。これにより、コストを抑えたい顧客にも利用しやすいサロンとなります。
将来の成長可能性若手美容師が成長していく過程を見守る楽しみがあり、彼らがスキルを磨き、将来的にサロンをリードする存在になる可能性があります。

若手のデメリット

経験不足による不安若手美容師は、まだ経験が浅いため、複雑なスタイルや難易度の高い技術に対応するのが難しい場合があります。これが結果に影響することもあります。
技術のばらつき若手美容師は、技術レベルにばらつきがあることが多く、施術の仕上がりにムラが生じることがあります。顧客が満足しない結果になる可能性があります。
信頼感の欠如経験が浅いことで、顧客にとって不安や信頼感の欠如が生じることがあります。特に髪にこだわりがある顧客には、若手美容師に任せることに抵抗を感じるかもしれません。
安定した顧客基盤の構築が難しい若手美容師は、まだ固定客が少なく、顧客基盤が不安定です。これにより、サロン全体の売上が不安定になる可能性があります。
指導や管理が必要若手美容師が多いサロンでは、ベテラン美容師による指導や管理が必要不可欠です。これがサロンのリソースを多く消費し、全体の運営に影響を与えることがあります。

まとめ

ベテラン美容師がいるサロンは、安定した高品質なサービスを求める顧客や、信頼感を重視する顧客に向いています。若手美容師が多いサロンは、新しいトレンドに敏感で、リーズナブルな価格でフレッシュなスタイルを求める顧客に適しています。どちらのサロンも、それぞれの強みと弱みを理解し、自分のニーズに合った選択をすることが大切です。

1.マーケティング基礎

▶️ 1-A.採用マーケティングとは

採用マーケティングとは採用活動の中にマーケティングの思考や手法を取り入れた方法になります。様々な企業が提唱していますが、同じ採用マーケティングでも施策等はまったく異なります。ここでは、採用マーケティングの流れや施策の目的について解説していきます。

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▶️ 1-B.マーケテイング用語

マーケテイングに関連する用語を集めています。参考資料やセミナーなどで頻繁に使用されるので、今回紹介している用語は覚えておきましょう。

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▶️ 1-C.リクルートジャーニー

これまでのように求人票を学校に送付したり、求人サイトに掲載するだけでは、目標の採用人数を確保することは困難です。最新のプロセスを理解して、しっかりと準備していきましょう。

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▶️ 1-D.Webメディアの種類と特性

サロンのことを認知してもらうためにSNSを活用したり、説明会で配布するパンフレットやパワーポイントなど、サロンの魅力を伝えるためのツールがたくさんありますが、うまく活用できていないことが多くあります。ツールの特性を理解して最も高いパフォーマンスにする方法を解説します。

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2.現状確認と課題設定

▶️ 2-A.認知から入職するまでの数字

求職者がサロンを認知してから内定するまでのステップになります。ここでは、新卒学生を対象したサロンが過去のデータを作成することで、どこに変化があるのかを把握していきます。採用担当者の方は年度ごと(4月〜3月まで)に下記の表を埋めてください。

スクロールできます
項目/年度年度4月5月6月7月8月〜
説明会参加数2024
2023
見学予約数
(予約率)
2024
2023
見学参加数
(参加率)
2024
2023
応募数
(応募率)
2024
2023
受験数
(受験率)
2024
2023
内定者
(合格率)
2024
2023
辞退者
(辞退率)
2024
2023
入職者
(入職率)
2024
2023
退職者 ※
(退職率)
2024
2023

※1年以内の退職者

▶️ 2-B.申込方法の変化とトレンド

見学をする際の申込方法について集計を行っていきます。毎年新しいアプリやツールが登場しており、情報収集で活用しているツールは異なります。新卒学生がどのような経路で申し込みをしているのかを把握することで、効率的なプロモーションツールを選択していきます。無料では限界がありますので、費用対効果が高い広告サービスを選択する際にも役立ちます。

スクロールできます
年度/項目年度4月5月6月7月8月〜
ガイダンス2024
2023
Instagram
DM
2024
2023
Instagram
広告
2024
2023
LINE2024
2023
メール2024
2023
電話2024
2023
ホーム
ページ
2024
2023
Google
広告
2024
2023
求人サイト2024
2023
ホット
ペッパー
2024
2023
その他2024
2023
▶️ 2-C.見学方法の多様化と現状

2020年のコロナによってオンライン見学や面接が一気に主流となり、それぞれの方法にはメリットとデメリットがありますが、お金や時間がない学生にとってはどこでもいつでも見学ができ、サロン側としても全国の学生に見学してもらえる環境になりました。見学方法が多い部分を強化するのか、少ない部分を補強するのか、対策会議の判断材料になります。

スクロールできます
年度/項目年度4月5月6月7月8月〜
対面2024
2023
オンライン
ZOOM
2024
2023
オンライン
LINE
2024
2023
ライブ
Instagram
2024
2023
ライブ
YouTube
2024
2023
ライブ
TikTok
2024
2023
VOD2024
2023
▶️ 2-D.数字による傾向と分析

集計した数字を元にそれぞれ成果と課題について分析していきます。目標達成に向けて、巷で流行っている方法を取り入れたり、新たなツールやサイトを導入するのではなく、成果を出している部分をさらに伸ばすのか、それとも課題を克服することなのか話し合う必要があります。その方針を元に、役割、予算、期間などを計画を立ててすぐに実行してくことが、達成に向けて重要になっていきます。

この部分においては、研修に申し込まれた際に、担当者と一緒に作成することができます。第三者の視点を入れることで、成果や課題の解像度を高め、より効果的な戦術を組み立てていきます。

3.魅力不足の改善

▶️ 3-A.外部環境の分析

採用環境は日々変化しています。法改正やテクノロジーはもちろん、美容師国家資格の取得する学校数や入学生数なども地域によって差が出ています。マーケティング戦略で重要なターゲット選定に役立つ情報を収集しています。

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▶️ 3-B.美容学生や高校生の価値

現在の学生さんが就職先を選ぶ際にどのような基準で選択しているのか?求人サイトなどが調査したレポートや学生たちSNS、これまでの生い立ちなど、様々な視点の情報を分析して、学生たちが選ぶ基準に至った背景や要因などを解明していきます。

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▶️ 3-C.内部環境分析

学生にとって価値ある職場であることを証明するために、自社の特徴を様々な視点から整理していきます。スタッフにとって当たり前のことであってもスタッフ以外の人には非日常的なこともたくさんあります。自社分析に役立つ方法について解説していきます。

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▶️ 3-D.ライバル分析

内部環境分析によって自分たちの特徴を分析したら、どこよりもカラーの種類が豊富だったことが判明したとしても、他を調べてみるともっと種類があるお店も存在します。各サロンのサービスやスタッフ育成を把握して差別化ポイントを発見していきます。

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▶️ 3-E.バリュープロポジションの作成

求人対象者の願望と自社の強みや特徴が重なり、魅力的だと感じてもらう部分になります。重なっている部分が大きければ、対象者が増えます。これまで分析したデータや内容をまとめて学生に訴求する内容を確定させていきます。

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4.認知不足の改善

▶️ 4-A.Webメディアの種類と特性

サロンのことを認知してもらうためにSNSを活用したり、説明会で配布するパンフレットやパワーポイントなど、サロンの魅力を伝えるためのツールがたくさんありますが、うまく活用できていないことが多くあります。ツールの特性を理解して最も高いパフォーマンスにする方法を解説します。

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▶️ 4-B.認知方法(無料)

料金を支払わずに情報を発信することができる方法をご紹介します。無料なので使用できる機能などは制限がありますが、継続させることによって、大きな影響力を持つことが期待できます。

詳しくはこちら>
▶️ 4-C.認知方法(有料)

無料で認知してもらうためには、一定期間の歳月がかかりますが、広告を活用することで、短時間かつ広範囲に知ってもらうことができます。また、Web広告では、エリアや年齢なども選択できるので、顧客を絞ることが可能です。限られてた予算の中で効果的な広報方法を選択するため必要な広告の種類や特徴について解説していきます。

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5.訴求不足の改善

▶️ 5-A.採用動画の種類と特徴

動画は映像、音楽、文字によって多くの情報を単時時間で伝えることができますが、いきなり台本もシナリオもない状態で制作することは困難です。シナリオやプレゼン方法などを参考にして,同じように制作をして、スキル向上に活かしていきましょう。

詳細はこちら>
▶️ 5-B.美容サロンコンテンツの事例

学生にサロンの魅力を伝えるためには、説明会やホームページだけでなくSNSなども活用されています。動画は映像だけでなく文字や音声も加わるので、臨場感や変化の違いを強調することができます。スマートフォンだから撮影ができる動画の種類や特徴を解説します。

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▶️ 5-C.動画の撮影スキル

スマートフォンだけでプロが撮影したような動画に仕上げることができるようになります。また、知らなかったでは済まされない肖像権や著作権についても理解でき、企業でも安心して動画制作が行えるようになります。

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▶️ 5-D.動画の編集スキル

すべて学び終えると皆さんがご覧になってきた動画を自分たちで同じように再現することができるようになります。テクニックを身につけることで、動画のクオリティをアップさせて、訴求効果を高めていきましょう。

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▶️ 5-E.写真撮影のスキル

AndroidもiPhoneもレンズだけでなく夜間撮影やポートレート撮影機能などが充実しており、これまでは一眼レフのような微調整をすることができませんでしたが、アプリを入れることで、シャッタースピードやISO感度を変更できるため、写真で表現できる幅がかなり広がりました。

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▶️ 5-F.画像編集のスキル

バナーはアプリやWeb上に表示される画像広告のことで、サムネイルとはYouTubeなどで表示されている本の表紙のようなものです。バナーとサムネイルは目的が異なりますが、両方とも続きを見てもらうためのツールになります。

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▶️ 5-G.バズ動画スキル

バズ動画とは、インターネット上で急速に広まり、多くの人々に共有されることで注目を浴びる動画のことを指します。バズ動画は、視聴者の関心を引きつけ、共感や驚きを与える内容や要素を持っています。この特性を活かして、企業はブランディングや商品の広告用として活用しています。

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6.運営不足の改善

▶️ 6-A.リクルートジャーニー

これまでのように求人票を学校に送付したり、求人サイトに掲載するだけでは、目標の採用人数を確保することは困難です。最新のプロセスを理解して、しっかりと準備していきましょう。

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▶️ 6-B.タッチポイント

◼️認知方法(無料)

料金を支払わずに情報を発信することができる方法をご紹介します。無料なので使用できる機能などは制限がありますが、継続させることによって、大きな影響力を持つことが期待できます。

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◼️認知方法(有料)

タッチポイントとは、求職者が皆さんのサロンを認知するきっかけのことです。ハロワークやIndeed、SNSなどの無料のものから、求人サイトや人材派遣などの有料サービスがあります。最適な方法を選択するために、それぞれの特性を解説していきます。

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▶️ 6-C.顧客接点ツール

顧客接点ツールとは、接点を持った求職者とのコミュニティを維持するために利用するツールになります。求職者へのアプローチを継続的に実施することで、サロンへの理解を深めたり、入社意欲を高めていきます。最適な方法を選択できるように、それぞれのツールについて解説していきます。

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▶️ 6-D.タッチコンテンツ

タッチコンテンツとは、タッチツールを活用して発信するコンテンツになります。写真や動画など定期的に発信することで、行動心理であるザイオンス効果によって親近感を抱かせていきます。しつこいと思われないコンテンツの作り方について解説していきます。

詳しくはこちら>
▶️ 6-E.サロン説明会

サロン説明会の目的は何か?多くのサロンはお店の魅力を伝えて応募してくれる学生や求職者を増やすことですが、会社説明会の段階では応募まで決断することは稀です。入社人数を確保するために、会社説明会を企画する際に必要な準備や成功するためのポイントについて解説。

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▶️ 6-F.見学から応募まで

説明会に参加した人以外にもサロン見学への参加を呼びかけるプロモーションや見学後の応募率をアップさせるための施策は準備していますか?参加数と応募率が募集人数を達成するかどうかの重要なポイントです。

詳しくはこちら>

運営者のプロフィール

大手専門学校の福岡、東京、埼玉にて、教育、広報、就職の担当者として20年間携わる。オーナーや人事担当者の課題である採用募集や人材育成の相談もあり、アドバイスをした結果、離職率の低下や応募数の増加にも貢献。業界との信頼を得ながら、募集や育成に成功している学校や企業に共通している「広報力」について研究を行い、マーケティングスキルとクリエイタースキルを育成するカリキュラムを開発。中小企業や地方産業における広報人材の内製化を強化する支援を実施中。

失敗するサロンの共通点

これまで20年に渡り、美容関連だけではなく飲食業界の就職も担当している中で、募集企業が多く求職者が少ない「超売り手市場」にも関わらず、応募が安定している企業と、募集ができない、できなくっていった企業には共通点がありました。それが下記の4つになります。

魅力不足募集が成功している企業は、求職者に対する価値や競合の動向をしっかりとリサーチして、自社の強みや差別化を明確にしています。その時代にマッチした求人条件や福利厚生などをバージョンアップしています。
認知不足学校には大量の求人が届きます。学内だけでなく、求人サイトやSNSなどを含めると、一人当たりの求人は数百以上です。成功している企業は、求職者に発見してもらう手法をフル活用しています。
訴求不足興味をさらに持ってもらうために、発信した内容について、分析ツールなどで反応を見ながら、画像、映像、言葉などの見せ方や発信するコンテンツを強化し続けています。
運営不足求職者の応募を待つのではなく、募集側からアプローチをしていくために、認知から応募までの流れや体制づくりがしっかりとしています。数字で目標管理もされており、問題解決の取り組みも積極的です。

人と人とのつながりによって紹介してもらう流れはありますが、スタッフの退職や異動、入学者の減少等によって、一つの学校から安定した応募を見込むことができない環境になっています。訪問においてはサロン案内と学生情報の収集を行い、人と人とのつながりを維持しながら、WebやSNS等の活用を伸ばしていくことが重要になります。ただし、ツールや手法は地域や募集人数によって異なります。他のサロンが成功しているから、流行っているから、などの理由で導入するのではなく、自分たちに最適な方法を選んでいきましょう。

学習方法の流れ

学校の内情と学生のことを熟知している部分が、他社との大きな違いになります。

コンサルティングライバルや学生などの価値を分析し、自社の強みを整理したり、効果的なプロモーション戦略についてサポートいたします。
スタッフ研修採用担当者のスキルと知識をアップさせる研修になります。外部に依頼したり求人サイトの申込数を増やすコツを学習していきます。
運用代行採用専用のSNSなどの運用代行になります。

お知らせ


本サイトをご覧いただきまして、ありがとうございます。一方通行による発信になりますので、説明が不十分でわかりづらい部分もあると思います。ご興味のあるサロンオーナーや担当者の方は、下記よりお問い合わせください。オンラインになりますが、内容等についてご説明いたします。

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